绩效考核管理流程（主导：人力资源中心）
员工。总部部门成员公司。
发展规划报告年度经营计划当期目标与关键任务。
发起绩效考核绩效计划制定辅导与监督。按层级。ny分管领导相关部门。
人力资源中心。
绩效管理手册。
总裁绩效领导小组。
董事会。员工绩效计划团队绩效计划。审核。y审批。绩效计划审核与备案(分级)提供支持争取支持组织考核。
落实执行绩效。
计划落实执行绩效。
计划。提供支持争取支持定期检查与指。
导。定期检视定期检视。
自我评估提供数据直接上级评估提出质疑或申。
诉。自我评估提供数据。
绩效评估。提出质疑或申。
诉。按层级。
绩效评估。沟通反馈沟通反馈沟通反馈。
受理质疑或申。
诉提交绩效报告。
受理质疑或申。
诉汇集分析绩效。
报告。受理质疑或申。
诉提交绩效报告。
未得到满意处理。
不满意，再次申诉。
受理申诉受理申诉。
组织再评估组织再评估。
对结论反馈对结论反馈反馈结果反馈结果。
满意计入绩效得分作为最终结论。
考核结果应用。
定期分析组织改进。结束。
绩效考核管理流程
部门 人员 步骤。目标分解到岗位。企业战略与目标。企业关键目标。部门工作目标。开始。分解落实员工人员目标。总经理。人力资源部。相关部门。员工。制订绩效考核计。考核计划。与考核准备。下达考核计划，进行宣传。审核。划。沟通确定绩效考核指标 考核标准。监督 记录员工个人绩效信息。员工个人工作。表现。组织实...
绩效考核管理流程
1.目标 规范集团绩效考核管理，促使总体绩效全面 持续提升。2.适用范围 适用于集团绩效考核管理。3.术语和定义 4.部门职责。4.1 集团人力资源中心 负责制定和调整集团绩效考核体系文件，主持集团总部员工和区域 城市公司总经理的考核。4.2 区域人事行政部 参与制定集团绩效考核体系文件，主持区域 ...
绩效考核管理流程
双击输入公司名称。部门 人员 步骤。目标分解到岗位。企业战略与目标。开始企业关键目标。部门工作目标。分解落实员工人员目标。总经理。人力资源部。相关部门。员工。制订绩效考核计。考核计划。与考核准备。下达考核计划，进行宣传。审核。划。沟通确定绩效考核指标 考核标准。监督 记录员工个人绩效信息。员工个人工...