部门（人员）步骤。
目标分解到岗位。
企业战略与目标。
企业关键目标。
部门工作目标。
开始。分解落实员工人员目标。
总经理。人力资源部。
相关部门。员工。
制订绩效考核计。
考核计划。与考核准备。
下达考核计划，进行宣传。审核。划。
沟通确定绩效考核指标、考核标准。
监督、记录员工个人绩效信息。
员工个人工作。
表现。组织实施绩效考。
核活动。开展考核工作。
考核实施与结果计算及公布。
咨询、指导。
考核评价员工工。
作绩效。员工自评与互评。
汇总并计算考核。
审核。得分考核结果发布。
考核反馈。与面谈。
填写考核表。
考核结果反馈与绩效面谈。
制订绩效法改进计划。
考核结果运用。
考核工作改进。
考核结果运用。
与工作改进。
结束考核归档。
绩效考核管理流程
绩效考核管理流程 主导 人力资源中心 员工。总部部门成员公司。发展规划报告年度经营计划当期目标与关键任务。发起绩效考核绩效计划制定辅导与监督。按层级。ny分管领导相关部门。人力资源中心。绩效管理手册。总裁绩效领导小组。董事会。员工绩效计划团队绩效计划。审核。y审批。绩效计划审核与备案 分级 提供支持...
绩效考核管理流程
1.目标 规范集团绩效考核管理，促使总体绩效全面 持续提升。2.适用范围 适用于集团绩效考核管理。3.术语和定义 4.部门职责。4.1 集团人力资源中心 负责制定和调整集团绩效考核体系文件，主持集团总部员工和区域 城市公司总经理的考核。4.2 区域人事行政部 参与制定集团绩效考核体系文件，主持区域 ...
绩效考核管理流程
双击输入公司名称。部门 人员 步骤。目标分解到岗位。企业战略与目标。开始企业关键目标。部门工作目标。分解落实员工人员目标。总经理。人力资源部。相关部门。员工。制订绩效考核计。考核计划。与考核准备。下达考核计划，进行宣传。审核。划。沟通确定绩效考核指标 考核标准。监督 记录员工个人绩效信息。员工个人工...