确定目标与目标分解到岗位。
沟通辅导与考核计划审核下达。
总经理。人力资源部。
开始。公司发展战略与年度生产经营目标。
拟定公司关键考核目标与重点工作。
制定部门工作计划和重点工作。
被考核部门。
相关部门主管。
沟通确定绩效考核指标、考核标准、考核细则。
制定绩效考核方案。审批yn
分解部门绩效目标。
下达绩效考核方案。
到各岗位并实施。
提供部门绩效完成数据，填写考核表。
统计部门绩效完成。
考核计划实。
施与结果计算及公布。
审批y考核结果公布。
n情况数据。
提供相关数据并进行互评。
汇总计算考核得分。
考核反馈。与面谈。
对被考核者的表现做出客观、公正的评价。
向被考核者解释考核结果，提出绩效改进建议。
考核结果运用。
考核工作改进计划。
考核结果运用与工作改进。
n测算部门绩效奖金。
制订奖励和调岗方案。
审批y考核归档。结束。
绩效考核流程
6.2关键控制点。考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动，但在一定时期内保持稳定。考核办法和考核表的设定 季度 年度绩效考核结果的评定 将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩 6.3绩效考核管理流程描述。6.3.1考核小组修订 完善 绩效管理制度 6.3.2提交党政联席会讨论，董事长审批后执行 6....
绩效考核流程
松花湖实业绩效考核流程。绩效推进第一步 确定绩效考核和节点时间为每月21日到次月20日。确保每个人员上报的计划时间节点相同才能良好对接。绩效推进第二步 公司后勤管理人员及班组长以上人员确定岗位职责绩效推进第三部 确定公司各部门总的计划纲要，并下发各部门绩效考核第四部 1 确定每个部门的月考评时间和下...
绩效考核流程
一 设定绩效考核目标。确定的目标应该是在一定时间内应实现的具体目标，是上级与下属建立的一个绩效合约。二 制定标准。制定标准式绩效考核流程中不可或缺的部分。考核结果的好坏，应有一个确定的标准来衡量，但是考核标准的设定并非易事。标准的制定有三种模式 第一种是待员工完成工作后，再根据情况制定标准进行考核 ...