绩效考核方案流程图。
时间。1.开始。
人力资源部总裁。
3.召开总裁会议，拟定。
分管副总。4.召开分管部门会议，分解分管副总年度工作考核项目，并制定《部门月度工作计划考核表》，子公司与金融部、物业部、办公室需制定《年度绩效考核指标》（本表考核人为分管副总）
部门经理。5.每月召开各部门会议，分解部门月度工作考核项目，每月底前制定《部门员工月度工作计划考核表》（本表考核人为部门经理/子公司负责人）
员工。6.确认并执行《部门员工月度工作计划考核表》各项内容。
2.绩效考核体系制。
度建立/流程获批。
下年度（半年）集团公司战略目标，并制定《分管副总年度工作计划考核表》（本表考核人为总裁）
年底前、月。
底前。2.1.汇总核对各类考核表项目内容。
2.2.接受并调查处理绩效申诉。
年底、月低。
年会前、月5日前。
10.公布各绩效考核结果，按百分比分值评定绩效奖金比例。
9.对分管副总年度工作完成进度评价，填写考核表工作完成情况，审批人力资源部提供的绩效考核数据，并提出考核意见或修正最后得分。
8.复评核对部门经理提供的绩效考核表数据并确认填写分管部门月度工作考核表完成情况。
7.月底确认部门职员考核工作情况，并在考核表填写完成情况。
次年初。11.个人绩效考核结果存档，备晋升降级调职及培训。
12.财务部复核。
备注：1、所有考核表均需明确责任人、工作计划内容、计划完成时间、分值比例、考核人与被考核人签字确认；
2、计划考核项目完成情况（完成情况只有完成和未完成两个选项）由考核人填写、得分及汇总由人力资源部填写；3、办公室、招商部、项目物流部按年度指标考核，其他部门年度和月度考核分值总权重具体为金融部9:1、配送公司。
6:4、加油站6:4，物业部和其余子公司8:2；4、绩效奖金于年会时按所得绩效分值百分比例发放，2023年8月至12月有一个月绩效分值低于50分或累计二个月绩。
效分值低于80分或全年总体绩效低于85分的予以调岗、降职降薪或解除劳动关系；
5、离职或被解除劳动关系的员工不予发放当年度绩效奖金。4、
13.发绩效奖金。
14.结束。
绩效考核流程图
日期。部门员工。员工自我总结和评估 员工申绩效的反馈，诉，考评后面谈 各部门人力资源开发总部公司高级管理层相应文件。1 公司及各部门分别的 年度经营管理目标计划书 与 季度经营管理目标计划书 高管与各部门签订的 公司各部室年度kpi目标责任状 2 各部门考核计划及部门考评表单 3 当年 季考核办法 ...
绩效考核流程图
开始。由个人发起绩效考核表。每季度末。针对季度工作内容考核指标。进行自评。季度末进行自评。自评完成后。上级打分。报到上级次月5日前送达人力资源部。人力资源部对季度打分进行绩效核算。人力资源部对绩效成绩记录作为年度绩效奖金依据。s卓越。a优秀b称职c基本称职。人力资源部对季度考核结果进行统计。每年考核...
季度绩效考核流程图
季度考核表。绩效计划制定。绩效过程辅导与记录。月度初。部门绩效过程。跟踪 辅导表 绩效考评自评。季度末部门自评。绩效考核评分。季度末办公室汇总考核结果。绩效反馈与结果应用。季度末一致性评价。季度初。部门季度绩效考核表 分管领导 部门负责人签字确认。报办公室留存。分管领导认同。过业务会。部门负责人对考...