一、专卖店。
一）绩效考核人员：店长、店助、高导。
二）考核内容：
三）考核流程：
1、被考核人自评（考核表在共享中），于每月5日（含）前电子版传至各区域考勤员；
2、区域考勤员于每月6日内传给绩效专员；
3、绩效专员于7日依据各项报表（档口完成率、档口单比、个人单比、个人业绩排名、推动事项比、客资管理、人事报表、行政报表）进行自评分数审核；
4、绩效专员于10日将审核绩效结果分数公告各档口；于11日将考核业绩分数交财务部核算薪资。
四）考核实施：
1、档口各考核人与每月5日（含）将本人绩效考核表电子版传至各区域考勤员，逾期未传视为自动放弃当月绩效工资；
2、各部门各项报表于6日（含）前交人力资源部绩效人员（雪珠）处，迟交报表处罚责任人50元/天；
3、人力资源部报财务处，迟交报表处罚责任人50元/天；
4、档口内务人员考核按档口完成比进行核算。
5、实施日期：销售主管、店长2024年1月核算薪资起，店助、高导2024年2月核算薪资起。
附表：专卖店绩效考核表。
专卖店绩效考核表。
档口：__姓名：__职务：__
二、职能部门。
1、各销售主管绩效考核表先自评，每月5日（含）前交于人力资源部（xxx）收集后交于各部门审核；逾期未传视为自动放弃当月绩效工资；
2、各职能部门绩效考核保持原有的方式不变；
3、销售主管自评实施日期：2024年1月薪资核算起；
绩效考核流程
6.2关键控制点。考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动，但在一定时期内保持稳定。考核办法和考核表的设定 季度 年度绩效考核结果的评定 将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩 6.3绩效考核管理流程描述。6.3.1考核小组修订 完善 绩效管理制度 6.3.2提交党政联席会讨论，董事长审批后执行 6....
绩效考核流程
松花湖实业绩效考核流程。绩效推进第一步 确定绩效考核和节点时间为每月21日到次月20日。确保每个人员上报的计划时间节点相同才能良好对接。绩效推进第二步 公司后勤管理人员及班组长以上人员确定岗位职责绩效推进第三部 确定公司各部门总的计划纲要，并下发各部门绩效考核第四部 1 确定每个部门的月考评时间和下...
绩效考核流程
一 设定绩效考核目标。确定的目标应该是在一定时间内应实现的具体目标，是上级与下属建立的一个绩效合约。二 制定标准。制定标准式绩效考核流程中不可或缺的部分。考核结果的好坏，应有一个确定的标准来衡量，但是考核标准的设定并非易事。标准的制定有三种模式 第一种是待员工完成工作后，再根据情况制定标准进行考核 ...