开始。由个人发起绩效考核表。
每季度末。针对季度工作内容考核指标。
进行自评。季度末进行自评。
自评完成后。
上级打分。报到上级次月5日前送达人力资源部。
人力资源部对季度打分进行绩效核算。
人力资源部对绩效成绩记录作为年度绩效奖金依据。
s卓越。
a优秀b称职c基本称职。
人力资源部对季度考核结果进行统计。
每年考核三次以上，有机会在次年进行薪资调整，并有机会被列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。
年度绩效考核为“优秀”及以上的员工，优先列为深造培训的对象。
年度考核为“合格”，由人力资源部结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
每年考核两次以上，由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。
考核总结；结果公布；与年底奖金挂钩。结束。
绩效考核流程图
日期。部门员工。员工自我总结和评估 员工申绩效的反馈，诉，考评后面谈 各部门人力资源开发总部公司高级管理层相应文件。1 公司及各部门分别的 年度经营管理目标计划书 与 季度经营管理目标计划书 高管与各部门签订的 公司各部室年度kpi目标责任状 2 各部门考核计划及部门考评表单 3 当年 季考核办法 ...
绩效考核流程图
绩效考核方案流程图。时间。1.开始。人力资源部总裁。3.召开总裁会议，拟定。分管副总。4.召开分管部门会议，分解分管副总年度工作考核项目，并制定 部门月度工作计划考核表 子公司与金融部 物业部 办公室需制定 年度绩效考核指标 本表考核人为分管副总 部门经理。5.每月召开各部门会议，分解部门月度工作考...
季度绩效考核流程图
季度考核表。绩效计划制定。绩效过程辅导与记录。月度初。部门绩效过程。跟踪 辅导表 绩效考评自评。季度末部门自评。绩效考核评分。季度末办公室汇总考核结果。绩效反馈与结果应用。季度末一致性评价。季度初。部门季度绩效考核表 分管领导 部门负责人签字确认。报办公室留存。分管领导认同。过业务会。部门负责人对考...