被考核对象。
除临床医生外的所有员工
考核主体。人力资源部门负责员工个人绩效评价工作，各科室员工配合考核工作。每位被考核人由2名以上人力资源部门工作人员进行考核；科室内员工抽样30%？
进行考核；科室内所有管理人员进行考核。
考核频率。个人绩效考评频率为每6个月一次，年度个人绩效考评结果=上半年成绩+下半年成绩。
考核形式。考核主体填写“口袋助手”里的《年度个人绩效考核表》，人力资源部门汇总考核结果，计算出个人年度工作绩效结果并记录存入个人档案。
考核指标。考核内容为态度、行为、工作能力、企业文化认知与实践4个模块，共20项标准，分别有超出预期、达到预期、有待改进3个指标。指标的对应分数为：
超出预期——5分，达到预期——3分，有待改进——1分，考核总分为110分。
权重。其中，人力资源部门考核权重为0.2，科室内员工考核权重为0.2，科内管理人员考核权重为0.6。
考核流程。考核结果的处理。
年终统计结果时，如得分在科室全员个人绩效考核成绩中位于倒数2名者，一周内在科内进行述职，所有考核主体进行评议后，科室经理将处理结果（留院查看一年或辞退）报人力资源部审核，人力资源部提交院长审批。如得分为科内第一名的，提交人力资源部审核，院长审批。如成绩为合格的，不做处理。
绩效考核流程图
日期。部门员工。员工自我总结和评估 员工申绩效的反馈，诉，考评后面谈 各部门人力资源开发总部公司高级管理层相应文件。1 公司及各部门分别的 年度经营管理目标计划书 与 季度经营管理目标计划书 高管与各部门签订的 公司各部室年度kpi目标责任状 2 各部门考核计划及部门考评表单 3 当年 季考核办法 ...
绩效考核流程图
开始。由个人发起绩效考核表。每季度末。针对季度工作内容考核指标。进行自评。季度末进行自评。自评完成后。上级打分。报到上级次月5日前送达人力资源部。人力资源部对季度打分进行绩效核算。人力资源部对绩效成绩记录作为年度绩效奖金依据。s卓越。a优秀b称职c基本称职。人力资源部对季度考核结果进行统计。每年考核...
绩效考核流程图
绩效考核方案流程图。时间。1.开始。人力资源部总裁。3.召开总裁会议，拟定。分管副总。4.召开分管部门会议，分解分管副总年度工作考核项目，并制定 部门月度工作计划考核表 子公司与金融部 物业部 办公室需制定 年度绩效考核指标 本表考核人为分管副总 部门经理。5.每月召开各部门会议，分解部门月度工作考...