第一章总则。
第一条为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法，主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展；
第二条本办法适用于***北京)网络技术****。
第二章考核对象。
第三条员工薪资定义
一）基本工资：部门员工的月薪（税前）提取80%作为其岗位的基本工资，部门经理的比例为70%，如员工在部门正常全勤工作，刚足额发放。反之，按公司考勤制度进行考核。
二）绩效工资：将目前员工的月薪（税前）提取20%作为其岗位的绩效工资，部门经理的比例为30%，如员工基本或足额完成本职工作，则足额发放。反之，按部门绩效考核制度进行扣罚。
三）奖金：部门员工在超额完成公司下达的经营目标后，可以获得相应奖励。
四）福利：按国家规定，公司给予员工享有的各项福利。
五）薪资组成：员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金
第四条本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分。
第二章考核指标。
第三条考核指标
一）主要指标
1、工作任务：主要考核员工在本职岗位上，对基础工作的完成情况，考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务；
2、工作业绩：主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标，考核重点。
在于工作质量、效率、创新成果等考核；
3、工作技能：主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养，处理具体事宜的能力及效率；
4、团队协作：主要考核员工在工作团队中的能力表现。如沟通交流的能力，团队协作中承担的角色；
二）辅助指标
1．积极性和责任感：主要评价工作主动性，是否积极承担边缘性工作，做好部门配合。
2．其他考核指标：主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况；
第四条考核指标权重本部门考核以100分为基准，主要指标占75%，辅助指标占25%。各岗位的辅助指标采用同样考核标准，主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计评价体系，由此生成考核**和评分标准，见附件。
第三章考核方法。
第五条互联网部以项目组为单位，提交工作日志和周报，用于记录部门员工和项目组的工作情况和工作进度，也是绩效考核的重要依据。
第六条互联网部部门考核实行自评和上级主管评议相结合，既促进员工认识自己的工作情况，又明确主管对员工的工作目标要求，帮助员工改进工作。考核得分按自评占30%，主管评议占70%的比例进行计算，具体见附表。
第七条公司对互联网部实行季度考核，按照部门整体完成经营目标情况发放部门整体绩效工资和项目奖金。再由部门根据个人绩效考核情况制定绩效工资和奖金分配方案，上报公司综合部进行计算、审核并发放。
第八条互联网部内部实行月度考核，以季度为单位汇总生成员工个人季度绩效考核呈报公司，进行绩效工资发放。月度考核一般在次月前5日由部门组织员工完成自评和主管评定，并将考核成绩通知员工本人，达到表扬或警示作用。季度考核在次季度首月前10日内完成，并内部公示。
主管评定由部门项目经理轮流担任，部门经理负责考核工作；
第九条考核程序
一）互联网部制定考核工作计划，报总经理批准后，通知部门全体员工；
二）每月在规定时间内，部门员工提出自评意见，汇总至部门经理处，由项目主管及部门经理完成月度内部考核工作；
三）在部门经理主持下，各项目主管汇总本季度的月度考核结果，形成员工本季度个人绩效考核结果，评议时实行个人回避制；
四）整理计算考核结果，通知员工；员工如有异议时，在二天内向部门经理提出申诉意见和事实；
五）部门经理组织考核相关人员审议申诉，做出审议结论；
六）部门考核结果呈报公司综合部门，用于绩效工资计算，同时部门内部存档。
第四章考核结果应用。
第八条公司根据部门完成当季经营目标比例发放当季部门绩效工资，据此计算部门员工季度个人基准绩效工资，见公式一。
公式一：个人基准绩效工资 = 个人绩效工资 × 部门完成经营目标比例（%）
第九条在个人基准绩效工资基础上，按照绩效考核结果进行奖、惩，计算员工季度绩效工资，并上报公司综合部门进行发放。
第十条部门超额完成经营目标时，公司发放项目奖金。部门根据各项目组业绩完成情况和个人绩效考核结果公平、公正制定奖金发放方案，报公司综合部计算、审核并发放。
第十一条绩效工资和奖金总额在部门内部的分配，原则上由部门负责人自行安排；但具体方案和做法应报公司综合部备案。公司对有背于公正、公平的。
做法有权提出质疑，进行纠正，情况严重的可以对部门负责人进行处罚。
第六章附则。
第十二条本办法未及的考核，遵照公司的有关规定执行；
第十三条本办法经总经理批准生效，由人事行政部负责解释。
2024年2月6日。
绩效考核管理办法
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绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
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