中国汽车技术研究中心管理文件。
编号：catarc/03-w06-2009 编制：人事教育处批准：赵航员工绩效考核管理办法 2023年2月24日发布2023年2月24日实施。
1 目的。为有效地评估员工胜任工作的能力和工作绩效，充分调动员工积极性，引导员工关注中心的价值观和关键目标，实现按劳取酬；为了有效反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，强化各级管理者的责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
2 适用范围。
中心员工。3 术语和定义。
无。4 管理职责。
4.1中心分管领导全面负责员工绩效考核管理工作。
4.2人事教育处负责本办法的实施及日常管理工作。
4.3各部门具体负责本部门员工的绩效考核工作。
5 内容。5.1 考核原则。
员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核应坚持公开、公平、公正原则，以保证考核的客观性与激励性。
对管理干部绩效考核以工作成果为导向，对普通员工绩效考核以工作过程为导向。 5.2考核要求。
5.2.1各部门应该根据本办法要求，结合本部门的实际情况，制定《绩效考核实施细则》，并报中心备案同意后实施。实施细则至少应包括以下内容：
1）绩效考核的对象、参与者；
2）绩效考核的目标；
3）绩效考核的指标体系；
4）绩效考核评价标准；
5）绩效考核的方式方法；
6）绩效考核结果的应用；
7）绩效考核结果的反馈；
8）绩效考核申诉方法、渠道、程序。
5.2.2 考核工作以工作业绩、工作能力、工作态度为主，采取定量和定性相结合的方法。坚持客观、公正、民主、注重实绩的原则。
5.2.3 考核内容及意见必须如实填写，亲属应当回避。
5.2.4 考核过程中，考核结果不许外泄；考核后，考核结果要反馈给被考核对象，以利于帮助，指导考核对象持续改进、提高绩效水平。
5.2.5 考核工作一定要落实到各岗位、各员工，与劳动合同的履行相结合。
5.2.6 各部门须认真组织此项工作，对不认真组织的部门或评价不客观的，部门主要负责人应承担责任。
5.2.7 员工绩效考核工作每年至少进行一次。
5.3 绩效考核评定等级。
5.3.1绩效考核评定等级分为a（优秀），b（良好），c（合格），d（不合格）四档。
5.3.2评定为a档的人员比例不超过被评定人员总数的20%，部门应予以一次性奖励、加薪奖励或其它激励性奖励，额度和方式由各部门决定。
5.3.3评定为d档的人员，属于不能胜任工作，应由部门主要负责人进行谈话，可以对其进行培训、岗位调整、降低薪酬。
5.3.4考核结果应与员工薪酬挂钩，具体办法由部门制定。
5.4 程序。
5.4.1 各部门员工绩效主要由部门具体负责考核；各级领导干部按照干部管理权限进行考核，具体考核工作按照干部考核有关规定执行。
5.4.2部门组织考核后，应将考核结果交人事教育处备案，如果有考核评定为d档的，应同时将考核材料复印件加盖部门公章，交人事教育处备案。所有考核材料部门要妥善保存。
6 相关文件。
无。7 记录**附表。
无。编制/日期。
人事教育处/2009-2-24 批准/日期赵航/2009-2-24
经营发。展处 □中心办公室。
人教处。财务处 □ 科研处。
工会会。签。
监察审。计处。
物业部。
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