6.1.8 现场物业部现场管理员由保安主管进行考核，考核完毕交现场物业部经理审批；现场物业部其他人员由现场物业部经理直接考核。
6.2 上述**打分情况需与员工见面，由员工签字知晓。
6.3 上述**考核完毕统一交行政人事部汇总并初审。
6.4 绩效系数计算办法。
绩效考核实行五级制，根据考核得分分段计算：
90分以上(含90分)为a级工资，享受当月效益奖金个人系数的140%；
85分-90分（含85分）为b级工资，享受当月效益奖金个人系数的120%；
80分-85分（含80分）为c级工资，享受当月效益奖金个人系数的100%；
75分-80分（含75分）为d级工资，享受当月效益奖金个人系数的90%；
75分以下的为e级工资，享受当月效益奖金个人系数的70%。
七评分及申报要求。
7.1 各部门b级以上人员（含b级）原则上不超过本部门人数的10%/月。
7.2 各部门须于每月3日前将绩效考核表交行政人事部汇总审核。
7.3 连续三个月绩效考核等级为e以下的员工，公司给予劝退处理。
八本办法自2023年4月1日起执行，由行政人事部归口管理。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...