某厂员工绩效考核办法。
第一章总则。
第一条考核目的。
对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，为人力资源开发、员工职业生涯设计、聘任、晋升、奖惩、辞退等提供依据，进一步加深员工了解自己的工作职责和工作目标，提高我厂员工的工作业绩和工作能力，同时使员工认识到自身的不足和欠缺，激发员工的潜能和工作热情，最终建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。
第二条考核原则。
1．工作结果与岗位目标相结合的原则。
2．谁负责谁对其进行考核的原则。
3．定性考核与定量考核相结合的原则。
4．工作内容与权重相结合的原则。
5．简约高效、明确客观、激励反馈的原则。
第三条本制度适用于我厂所有在岗的正式职工。
第四条绩效考核时间。
季度绩效考核时间为各季度结束后的10日内完成。
年度考核时间为年末。
第五条考核工作由综合部负责组织实施，考核结果由综合部负责统计并存档。
第二章考核方式。
第六条考核分为季度考核和年度考核。
季度考核由各部门负责人对本部门人员进行评价，重点考查员工在本季度内履行本岗位职责的工作成绩、工作能力及开拓创新的潜力。
年度考核则结合员工的年度工作总结、工作成绩、平时工作的综合表现、本年度为我厂所做出的突出贡献进行全方位评价，重点考核工作实绩。年底考核分数与季度考核分数所占的比例为4：6(即年度考核总分=季度考核分×60%+年底考核分×40%；)年度考核一般在每年年末进行，成立考核小组进行考核，由综合部负责组织实施。
第三章考核实施程序。
第七条绩效考核内容以各岗位员工岗位职责和实际承担的工作任务及其具备的能力为基本依据。考核内容包含岗位职责的履行(占70%)、能力态度(占30%)、发展创新20分(按附加分计入)三方面，其中岗位职责考核涵盖岗位工作职责、质量工作职责、保密工作职责、安全生产职责；能力态度涵盖工作能力、工作态度；发展创新考核涵盖管理创新、技术创新、工作拓展。
第八条我厂各岗位的季度绩效考核形式。
根据我厂生产经营管理情况，我厂各部门、各岗位每季度工作重点不同，所以考核的标准也不相同。各部门考核工作具体目标和内容应根据我厂的生产管理情况而确定。
1．部门负责人岗位的季度考核。
1）岗位职责的履行(占70%)：各部门负责人在季度结束后的5日内完成本部门季度工作总结，内容包括本部门重点工作的完成情况；厂长安排的工作；厂长办公会议中确定的本部门本季度的重点工作；部门年度工作计划及质量目标在本季度的分解；因我厂生产经营管理所需随时增加的工作，同时还包括个人负责的项目内容及进展情况。
2）能力态度(占30%)：工作态度、计划能力、组织能力、沟通协调协作能力、改善创新能力、发现问题解决问题能力、专业知识和技能。
3）发展创新20分：则体现为在生产、管理、技术等方面的创新表现已被采纳或真正应用于实际的工作当中。
2．一般管理岗位季度绩效考核。
一般管理岗位人员包括生产调度、技术部助理员、保密干事、售后服务队队长、检验人员、保管员、文秘、会计、出纳、保卫办负责人、驾驶员兼办事员。
1）岗位职责的履行(占70%)：一般管理人员在季度结束后的5日内完成个人季度工作总结，内容包括本季度的重点工作的完成情况；领导安排的工作；部门季度工作计划及质量目标在本岗位的落实情况；因工作所需随时增加的工作。根据上述人员季度工作总结或工作日志并结合员工岗位工作的重点和工作要求选择考核点。
岗位的工作绩效能够量化的用量化指标，不能量化的就采用效果指标。量化指标和效果指标由被考核对象的直接上级进行评价并由直接上级根据有关部门提供的数据填写考核表。
2）能力态度(30%)：责任心、积极进取、组织纪律、服从与执行、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能。
3）创新(附加20分)：生产、管理、技术等方面的创新表现为真正用于并有利于实际工作。
3．生产岗位的季度绩效考核。
生产岗位的季度考核和年度考核则以生产班组为单位对班组内的员工进行考核。重点培养班组内员工的团队协作能力，通过班组成员互相督促达到共同提高工作技能，改善工作业绩。
1）岗位职责的履行(占70%)：生产车间主任负责对生产岗位人员的季度考核评价。根据月生产计划、对班组下达的生产任务以及生产管理工作的重点对手糊班组及辅助班组岗位（裁布、泡沫、配胶、模具、打包、机加）的员工进行考核。
考核指标如下：
班组的产量数据**于生产车间及经营计划部，以生产计划的10%为一个单位，多一个单位加1分，少一个单位减1分，并根据班组内成员的组里得分情况将这一分数分解到个人。其它班组中泡沫组和裁布组以重量为依据进行纵向比较；机加组和模具组则以工时为依据；打包则以埋套、钻孔和包装的数量为依据。
产品的质量数据**于质量管理部的质量月报，以一次检验合格率10%为单位，少一个单位减1分。
原材料、辅助材料的消耗及超出节约、工具的使用与维修由综合部与设备管理员负责统计，以200元为一个单位，对于原材料、辅助材料损耗以及工具维修的金额每超出一个单位减1分，节约一个单位加2分。
工艺检查情况依据技术开发部的工艺检查记录，在本季度中每日或每月工艺检查中每判为一个不合格，个人或班组减1分。
安全生产情况、事故损耗情况在班组的生产中每发生一次安全事故，个人或班组减5分；安全检查中每判为一个不合格，个人或班组减1分。发生安全事故，事故损失以300元为一个单位，每个单位班组或个人减2分。
生产环境现场检查依据生产部生产环境现场检查记录，检查中每判为一个不合格，个人或班组减1分。
出勤数据**于综合部考勤记录每缺勤1天，减1分，对于在我厂公休期间加班的员工每加班1天加1分。
2）能力态度(30%)：工作态度、组织纪律性、服从性、创新能力等。
3）创新(附加20分)：合理化建议或技术改进已被采纳。
4．外出安装人员的季度绩效考核。
根据外出安装带队人员的工作记录，安装出勤统计表和工作日志考察员工在外出安装期间的工作能力和工作热情考核指标包括：
高空作业时间所占外出安装总工作时间的百分比；安装工作控制点是否严格控制；运板数量和距离；板块清理数量；密封条粘接长度延长米；地面作业时间；脚手架搭建高度及所用钢管数量；金属焊接时间及难度；附件安装数量及质量；金属件防腐所用时间；附件安装数量及质量；安装时间、效率；是否严格按照规定进行验收。
5．技术人员的季度绩效考核。
由技术开发部负责对技术人员进行季度绩效考核，根据技术人员在季度内所从事的技术工作，考核指标包括：技术人员承担科研项目完成情况；在项目外有无创新；参与对工艺和质量应用技术改进项目的情况。
第九条年度绩效考核。
1．部门负责人岗位的年度绩效考核。
以此指标的完成验证情况来衡量各部门负责人的年度工作绩效。
2．一般管理岗位年度绩效考核。
年底考核方法：
1）自评：员工根据本人当年的岗位工作职责的履行及计划任务、完成情况及效果、取得的成绩以及对工作中的合理化建议，写出年度工作总结。
2）考评：由综合部组织具有代表性的员工组成年底考核小组召开考评会议，根据被考评人的个人年度岗位职责的履行、工作实绩及能力态度方面的综合表现为每位被考评人打分。
3）汇总：由综合部统计每位员工的年底考核分，并与平时考核分汇总，从而得到每位员工的年度考核总分。
第十一条：考核结果。
公布考核结果中前五名的优秀员工，对于年度考核结果中后五名的员工，部门负责人应及时与其进行沟通，帮助员工制定改进方案，并与综合部协商为其提供相应的培训，与员工共同努力提高工作绩效。
员工绩效考核管理办法
一 目的 为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。二 适用范围 生产车间。三 内容 一 拉丝车间。1 以目标值合格率99.7 为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推 2 当部门总合格率等于99.7 时，发鼓励金 数额待定 如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元 3...
员工绩效考核管理办法
二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法作者 佚名时间 2008 11 6 浏览量 1089 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度...