（4）、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。
六、考核程序。
1、被考核者首先根据自身实际状况实事求是的进行自评，然后由直接主管领导或部门领导复评。其中自评所占权重为30%，复评所占权重为70%，二方成绩汇总为考评最终成绩。
2、 每月29日由集团行政管理部人事处发放考核表。
3、由员工先自评，再由部门领导复评。
4、各部门领导每月4日前对所属员工考核后再交人事处。
5、人事处将在每月7日组织考核领导小组对有争义的进行复审；
6、人事处在10日前将复核过的考核分汇总表通过oa系统公布。
7、各级主管应将下级或员工应改善和鼓励的内容告之被考核者。考核结果由集团人事处统一汇总，并将汇总表备份待查。
七、考核评分。
1、月度工作任务权重比例为60%；工作态度权重比例为20%，遵章守纪权重比例为20%，加分理由权重比例最高不得超过20%。
2、分值的计算：
最终得分=（自评分×30%+直接上级评分×70%）÷2＋加分。
每分分值=当月核发工资×30%×1%
3、扣分标准：
员工考核分满分为100分的不奖不罚，低于100分的少一分扣一分。
八、考核与工资职级的关系。
1、、考核结果在当月工资中兑现；
2、试用期员工连续二个月考核分低于80分者，不予以转正；
3、正式员工连续二个月考核分在60分以下者，给予劝退处理；
4、部门内员工年底综合考核分最低者，按未位淘汰原则给予劝退处理；
5、所有的考核结果，都将记载于被考核者的个人档案，作为今后该员工外培、薪酬、晋级、降职、的依据。
九、其它。1、被考核者若对考核结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向行政管理部申诉。
2、行政管理部必须在接到申诉后一周内听取有关考核者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。员工若仍有异议，可以越级申诉。
3、本办法有行政管理部制定及释义，自十月份起开始试行。
注：外派人员考核由当地单位主管领导及部门领导各分别考核。两人综合分的平均分作为最终考核得分。
附表：《员工绩效考核表》
行政管理部。
二00九年九月二十日。
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