一、目的。
1、为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。
2、为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据。
3、推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现。
二、权责。1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。
2、品质工艺员负责**qc岗位人员的考核与计算积分。
3、当班班长负责考核qc上班迟到，早退的考评。
三、管理办法。
1、人事绩效管理。
1.1 绩效考核原则：
1.1.1 考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观意断。
1.1.2 事实求实地发现员工工作的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。
1.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考核的依据。
1.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。
1.2 考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；
1.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
1.2.4 年终考核：
每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献度作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
1.3 考核等级及奖金系数：
员工绩效考核成绩分为优、良、中、差、极差五种：
1.3.1 考核分等系数。
得分 90分以上 80-89 65-79 50-64 50分以下。
等级优良中差极差。
工资系数 1.51.3 1.0 0.7 0.3
1.3.2 员工绩效考评为极差者，部长必须强化内部管理压力，并实施加强提升之教育训练。
1.4 考评要素：
1.4.1 对**qc的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰。
1.5 有下列情况不得参加月度考核。
1.5.1 受解雇或开除之人员。
1.5.2 触犯国家法律法规之人员。
1.6 本月工作日不满7天者，不参加月度考核，也不扣该月基本工资的10%，其他情况必须参加月度考核。
1.7 有下列情况不得参加试用考核：
1.7.1 进厂不满试用期限者；
1.7.2 进厂后受惩罚3次以上；
1.7.3 迟到、早退3次以上；
1.7.4 旷工2次以上；
1.7.5 不参加教训训练2次以上；
1.7.6 月考核有被评为差(含)以下记录之人员。
评定不参加试用考核之人员，给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理。
1.8 **qc人员考核表。
1.9 考核程序。
1.9.1 由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。
1.10 月度考核加积分标准。
1.10.1 扣分标准。
无故迟到、早退一次扣2分。
旷工1天扣10分。
记警告1次扣2分。
记小过1次扣5分。
记大过1次扣15分
辞退或开除全扣。
1.10.2 加分标准。
月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。
记嘉奖1次加10分。
记小功1次加20分。
记大功1次加30分。
1.10.3 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分。
1.11 试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩，无请假迟到早退及惩罚者加10分。
1.12年终考核加积分标准。
1.12.1 扣分标准。
全年合计请事假满15日者扣5分。
全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分。
全年合计请事假20日以上者扣10分。
按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣0.5分。
1.12.2 加分标准。
全年无请事假，旷工、迟到早退加10分。
嘉奖1次加5分。
记小功1次加10分。
记大功1次加15分。
绩效考核管理办法
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