为贯彻执行公司kpi考核，体现公平公正，杜绝个人因素引起的考核不公，特制订本方案：
1、考核人：公司所有岗位员工。
2、考核标准：各岗位标准kpi表。
3、考核期限：按照自然月份考核（新员工从第一个月满勤开始考核）。
4、考核分工：
1、主导部门：人事行政部。
2、分数考评：kpi考核表各项标准对应的考核部门负责人；
3、初审及扣分原因分析：人事行政部。
4、审核：销售部—各销售部经理，职能部门—人事行政部经理。
5、确认：总经理助理。
5、考核时间与负责人：
每月18日前完成上个月各部门的kpi考核，具体时间节点及负责人如下：
1、每月7日前，人事行政部主持相关部门非业务方面的考核，相关部门签字确认；
2、每月10日前，人事行政部主持财务部完成业务方面的考核，并完成初审签字确认；
3、每月12日前，销售部经理完成本部门员工的审核并签字确认，人事行政部经理完成职能部门员工的审核并签字确认；
4、每月15日前，总经理助理完成公司员工的最终审核并签字确认；
5、每月18日前，人事行政部递交公司各岗位kpi得分明细表至财务，原件自留存档。
六、责任划分：
1、各项标准考核部门如出现包庇或错误，一经查实，按照错误金额赔偿处罚。
2、各时间节点责任人未完成，处罚100元/次/天。
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