kpi绩效考核方案

管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核（专项任务考核由专项任务的主管负责），年终工管理人员考评时，每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%，专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分（其操作方法见专项任务考评表备注）。

月工作记录卡。

姓名部门**编号：

普通员工考核的主要内容。

普通员工综合评估表。

部门科室（组别）名称姓名：

操作说明：

在前面的流程中已经得出中层干部的考评结果，包括关键业绩得分、综合素质得分和满意度得分。对普通员工的考核结果即为该员工在部门内的得分。

在该部分中将针对中层干部进行二维排名分析和总排名，这两种处理的结果将用于后面的薪酬分配体系中。二维排名分析将为晋升、加薪及确定培养方向提供依据；总排名将决定年终奖金的分配。对员工的考核结果进行调整处理后在总公司范围内排名，为员工的晋升、加薪和年终奖提供依据。

人力资源部在完成考评结果的处理和初步分析后，将排名情况公布。过了申诉期后，撰写干部评估报告，由部门经理会同人力资源部撰写员工评估报告。由人力资源部将评估报告上交考评委员会讨论决定并将最终考评结果公布或反馈给本人。

中层管理干部的排名。

二维排名。姓名工作绩效考核名次综合素质排名。

a11b22

c33d44

普通员工的排名方法：

奖金收入与考核指标挂钩：

薪酬分配的基本制度。

绩效与工资挂钩方案之一。

—根据排名结果确定绩效工资权数。

1、对各层级进行排名。

2、根据排名结果确定a、b、c、d、e级。

a级点总人数的10%、b级点总人数的20%

c级点总人数的40%、 d级点总人数的20%

e级点总人数的10%

3、a级的绩效工资权数为1.4、 b级的绩效工资权数为1.2

c级的绩效工资权数为1.0、d级的绩效工资权数为0.8

e级的绩效工资权数为0.6

4、根据权数计算个人绩效工资。

总绩效工资*个人权数/权数总值。

绩效与工资挂钩方案之二。

—根据销售业绩控制绩效工资总量。

1、确定年度每月标准销售额。

2、根据每月实际销额，调整绩效工资总量绩效工资系数为：

当月实际销额/每月标准销额。

3、每月实发绩效工资总额为：标准绩效工资总额*当月绩效工资系数。

绩效与工资挂钩方案之三。

—员工每月绩效工资计算工公式。

绩效工资=该层级总绩效工资*当月绩效工资系数*(个人权数/该层级权数总值)

绩效与工资挂钩方案之四。

—月绩效工资计算流程。