一、制定目的：
为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。
二、适用范围：
公司全体岗位。
三、激励方案。
一）制订原则。
使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
二）薪资构成。
1、实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] +合约薪金×50%×kpi考核分数] +提成。
2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。
3、出勤率、kpi考核分数及提成，根据相应岗位具体解释。
三）绩效工资方案
1、核发kpi绩效条件：必须完成公司规定的当月总保底产值（总保底产值为3万元），然后核发kpi工资薪金，否则不核发kpi绩效工资。
2、核发kpi绩效分配方案： 店长从约定工资中拿出50％做为浮动薪金参与个人绩效考核。
3、洗车美容人员暂时执行原标准。
四、考核目的。
（一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。
（二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。
（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。
（四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。
（五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。
五、考核方案细节说明。
1、全体员工自2023年10月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的50%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金依据kpi考核成绩，kpi考核得分低于70的按0分计算）。
2、kpi考核周期为一个自然月，离职员工当月工作不满一个月的不参与kpi考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月kpi考核0分或目标达成过程**现严重工作失误等，公司有权解除本合约，进行人事调整。
六、考核成员。
由公司总经理授权组成。
七、考核标准。
一）、店长。
a、岗位。店长合约薪金范围：3000元--6000元。
b、kpi考核指标
当备注：当月招聘完成率=当月招聘周期内入职人数/当月入职人数*100%
当月人员流失率=当月离职人数/当月总人数*100%
c、薪资构成。
实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] +合约薪金×50%×kpi考核分数] +提成
出勤率=实际出勤天数÷全月天数×100%+ 4天÷全月天数×100%
（超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。另迟到早退依据公司相关考勤制度执行。）
kpi考核分数（详见附表）
提成=净利润×40%（详见附表）
二）、美容洗车人员。
a1、洗车岗位。
①学徒工：学徒期间无提成，经流程考试合格，转为普工。
②洗车普工满1年转为洗车技师。
③洗车普工、技师、组长执行标准薪资考核。
④合约薪金固定部分不参与考核，普工、技师考核kpi基数为合约薪金200元 ，洗车组长考核kpi基数为合约薪金300元。
a2、薪资构成。
洗车人员实发薪金= [合约薪金固定×出勤率] +合约薪金考核部分×kpi考核得分]+ 洗车提成 +精品提成。
出勤率=实际出勤天数÷全月天数×100%+ 4天÷全月天数×100%
（超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。）
kpi考核分数（详见附表）
提成=洗车提成+销售精品×6%
a3、洗车提成明细表。
a4、精品提成明细表
a5、洗车人员考核指标。
b1、美容岗位。
备注：美容普工满1年工资增加500元逐年递增。不超2000元，按洗车人员薪资标准考核，超过2000元按美容人员薪资标准考核。
b2、薪资构成。
美容人员实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] +合约薪金×40%×kpi考核分数] +合约薪金×10%安全分数] +提成
出勤率=实际出勤天数÷全月天数×100%+ 4天÷全月天数×100%
（超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。）
kpi考核分数（详见附表）
洗车人员提成=洗车×比例 + 销售精品×提成比例（详见附表）
美容人员提成=销售精品×提成比例（详见附表）
b3、美容人员考核指标。
b4、美容洗车主管考核指标。
KPI绩效考核方案
绩效管理制度。一 考核目的。为了对员工的工作绩效进行客观 公正的评价和反馈，为公司发展策略 绩效改进及人力资源管理决策提供依据，提升公司整体绩效水平，特制订本制度。二 考核原则。1 目标性 绩效管理是一种约束激励方式，其目的是为了打造高绩效团队，实现组织的任务目标。2 客观性 强调以数字和事实为依据...
KPI绩效考核方案
网电盈科kpi绩效考核方案 草案 第一章总则。第一条按照网电盈科公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，特制定本办法。第二条公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属部门 管理者 ...
kpi绩效考核方案
kpi keyperformanceindication 即关键业绩指标，kpi是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的kpi指标体系是做好绩效管理的关键。kpi的考...