软指标评分表。
表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分。
附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分。
附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）表三：培训工作报告评分（总经理填写）
请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分。
附表3：培训工作报告（行政总监填写）
表四：质检工作报告评分表（总经理填写）
请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分。
附表4：质检工作报告格式（行政总监填写）
人力资源部经理kpi说明表。
软指标评分表。
表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分。
表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）
请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分。
表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分。
表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分。
表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分。
软指标评分表。
表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分。
表二：劳动纪律执**况报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执**况报告综合以下三方面评分。
薪资福利专员软指标评分表。
表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分。
软指标评分表。
表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分。
表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分。
表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分。
软指标评分表。
表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分。
表二：kpi考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）
KPI考核
一 目的。1 通过考核，对员工的各项工作表现做全面的评价，使员工清楚了解自己的工作表现。奖优罚劣，对员工起到鞭策 促进作用。2 绩效考核为年终奖金的发放提供依据。通过考核衡量员工工作的 质 和 量 以确定年终奖金的发放标准。二 绩效考核的基本原则。1 客观 公正 简便的原则 2 阶段性和连续性相结合...
KPI考核
6.1绩效计划的制定包括公司kpi指标值的设定，部门kpi考核表 员工kpi考核表的编制等内容。6.2公司级kpi的指标值由薪酬与考核委员与12月底之前设定，并由总经理在相关会议上对各部门公布。6.3每季度开始后的10日内部们负责人与主管领导共同完成部门kpi考核表，并转交人力资源部。人力资源部将各...
KPI考核
1 绩效管理 绩效管理就是利润的管理。如何实施 一 制定绩效计划。二 进行绩效辅导。三 实施绩效考核。四 运用考核结果。明确的目标是所有管理绩效的第一步，就是把团队，把个人，把部门所有的人，以人为核心，量化他们的绩效目标 找到完成目标的措施和方法包括时间计划表。当我们有了明确目标以后就要找到完成目标...