一、**商管理：二、采购质量管理：三、采购**管理：
采购部部门人员考核kpi共包含以下七个方面：
四、新材料替代，新设备、新工艺推广：五、计划管理：六、信息收集与分析。
七、其它。一、**商管理：
1）**商开发：。按照**商开发目标计划（见明细），按时间完成开发目标，新**商连续**三个月，按照**商评价制度评价为b级以上，一次性给予200元奖励；未按时完成**商开发计划，每个负激励50元，年度未完成开发计划的负激励200元。
2）**商评价：按照**商评价管理制度，每月28日前完成当月实现供货的合格供方评价，少评价一个负激励30元。
3）**商档案：按照新供方开发程序对所有合格**商建立档案库，每个档案包括企业营业执照、税务登记证、供方认证审核表---查验供方的营业执照、税务证及企业简介等资料，了解其生产能力、生产设备能力、产品检测手段和检测能力以及客户管理供货能力。产品采用的质量标准、质量管理状况、质量体系认证情况、技术条件及产品检验验证情况和过程质量控制等。
供方样品检验合格单、型式试验报告、质量管理体系报告及按照国际环保要求或其他强制性要求的体系报告等。每人所分管的所有材料合格**商要求全部建档，其中原材料要求必须提供企业标准、型式实验报告、样品检验合格报告。收集不齐全的，主要材料主要**商出现一个扣50元，其它出现一个扣10-30元不等。
对于每一个**商以前提供资料发生变化的要及时充实到**商档案中。对**商档案动态补充及完整性考核，每半年考核一次，档案不断充实。
完整的每一个**商加10元，最高加200元。反之，每一个**商扣10元，最高扣200元。
二、采购质量管理：
1）进货检验合格率98.5%：计算公式：
进货检验合格率=进货合格批次/进货总批次，数据**为品质部不合格报告和erp进货统计数据，每低0.2%负激励50元。由于质量问题退货，从而影响生产或销售的每次对业务员负激励200元。
2）需退货产品必须自进货到厂之日起15个工作日退出仓库，如特殊情况不能按时退货的需要提出申请，申请时须注明最后退货日期，否则每拖延一个工作日处罚责任人100元。
3）质量协议签订率100%，能够实现标准品质部标准质量文本的按照质量文本签订，不能实现标准文本的必须在合同中体现质量协议条款，否则发现一个扣50元。（4）质量问题的解决：每月要对质量问题反馈进行分析汇总通报，未按计划解决的每项扣100元。
三、采购**管理：
1）与**商通过谈判议价降价的（因市场原因自然下降的除外）指的是市场变化不灵敏，长期稳定不降的材料；一次奖励100元。采购**的比较是指综合采购成本的比较。包括运费、税率、结算方式和时间以及其他杂费等因素，最终折算成资金成本核算出相同标准的**进行比较。
2）为使采购的a类物资能与市场变化一致，要求业务人员适时关注采购物资的市场变化情况，在市场降价时能及时跟上调整材料**。对于频繁采购长期**a类物资的**商要求一个季度对所采购的物资**与市场做比较，最少有3家**商做对比，并与现在**商议价。按要求完成的，一次奖励50元；不符合要求的，一次扣50元。
3）对于采购的备品配件等零星物资如果经发现相同品质的同种物资（可以明确判断出的）当前采购**高于市场中其它**商**的20%，要求原业务负责人将损失从**商处追讨回来，并且扣罚当事人100元；不能追讨回来的扣罚当事人高于市场价值总额的10%，不足100元的按100元扣罚。四、新材料替代，新设备、新工艺推广：
1）业务员应广泛获取各地区各种材料的信息，与技术人员充分沟通，提供替代材料或低成本的、低等级的符合公司技术标准的材料。业务员对所分管的各种材料了解货源所在地，并且能全部提供样品，以便公司技术人员分析开发试验。替代成功后，按3个月的节约总额的5%予以奖励。
2）新设备、新工艺推广：业务员有义务收集新设备、新工艺信息，并与技术、工艺、设备人员沟通，不断推出新设备新工艺从而间接降低成本，经公司验证能够采用的，由此降低的成本经其他部门测算后按照5%予以奖励。五、采购计划管理。
1）按采购周期应按时到货而未到货的，一次扣200元。
2）因生产或销售需要，紧急临时采购未按采购部门确定的预期到货的，一次扣100元。
3）各部门所报采购计划，如出现在采购计划执行过程中漏报或错购每出现一次扣100元，由于错购造成对公司的损失由责任人自行承担（因提报部门所报型号不清造成的除外）。
六、信息收集与分析：
1）每月25日采购员上交一份其第一负责的a、b类材料及其它大类物资（如钢材等）的市场分析报告。分析报告包含以下内容：a、上游原料的情况，下游客户的需求情况。
b、影响市场**的因素分析。c、现有**商的**情况，周边的市场情况。d、后市**。
每个月开会对上个月每个人所写的信息报告现场作出评价，有两项以上物资**准确给予奖励50元。不能按时上交和明显敷衍了事的扣30元。对于**比较稳定不是频繁发生变化的，月度报告不列入考核，但市场发生变化时能提前**和反应出来的，奖励50元。
2）获取竞争对手的采购信息，比较可靠的形成书面上报，关于主要竞争对手的信息上报一次奖励50元。
3）对于所采购的物资如设备、关键常用配件等能提供行业**市场、公司现状分析及采购策略等报告的，分析得真实可靠的，提供一份奖励100元。七、其它。
3）合理化建议：每人每季度至少一项，否则扣100元。
4）专业知识考核：关于材料知识及采购基础专业知识原则上一年考核两次（根据时时间间情况随机安排），考核结果与积分挂钩。得分在85分以上且前两名分别奖励200元、100元；得分在70分以下且排名末三位的分别扣200元、100元、50元。
**公司。
采购KPI考核
采购部部门人员考核kpi共包含以下七个方面 一 商管理 二 采购质量管理 三 采购 管理 四 新材料替代，新设备 新工艺推广 五 计划管理 六 信息收集与分析。七 其它。一 商管理 1 商开发 采购部部门人员考核kpi共包含以下七个方面 一 商管理 二 采购质量管理 三 采购 管理 四 新材料替代，...
采购KPI考核
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采购部KPI考核指标
岗位名称人员名称岗位职责描述kpi 关键业绩指标 考核及权重定向采购商务负责联想系列产品 外设产品除定单处理错误率 后续岗位检查监督 权重 40 普单 外 的普单采购 包括下单 系统政策操作错误率 产品经理 部门经理检查监督 权重 采购数据的有效统计利用 部门经理检查监督 权重 15 定向采购商务负...