采购考核题

1、采购员应该怎样去开发新的**商？

答：开发**商每个公司都有自己的流程，大体是先收集**商信息（网上，展览会，朋友介绍，**商自荐等）-进行**商问卷调查实施调查-评估-**商送样-合格-列入合格**商；不合格则重新找。

2、如何判定**商**的真实？<1>通过多家比价<2>通过成本分。

3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定3、**商物料有问题时如何处理？

答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求**商提供退货**或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的**商，避免守制于该**商！

4、如果**商交期无法达成，采购应怎么办？

答：如果**商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的**商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！

5、如何管理**商。

答：**商的管理：将所有的**商列在一张表上，定期对**商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对**商进行汰淘或更换，如果表现特别好的**商，可视其情况，多下订单！

6、采购合同的主要因素是什么？

答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核。

7、采购员与公司内部各部门的关系是什么？答：沟通协调互助配合的关系。

8、采购的流程是怎样的？