绩序考。
核效工号项资目比例。
评价。绩效评价标准及办法。
结果。采购1理。
20%管。1、根据公司生产的需要开发和维护**商，使a类、
b类的每个原料的**商始终保持2-3家，未完成扣50元，每多开发一家稳定供货半年以上的a类、b类的每个原料的**商则奖100元，2、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关系处理不当，造成**不及时延误交货一天，则扣50元；
3、建立完整的**商企业信息及其供货记录（含业绩评定），少一份合同则扣20元，1、根据月材料需求和生产任务组织采购，因a类原料**不及时，延误交货一天扣50元，两天以上扣100元；因b类原料**不及时，延误交货一天扣50元，两天以上扣100元；因c类原料**不及时，延误交货一天扣20元，两天以上扣50元；
2、在保证**生产的同时，按月材料需求合理控制库存，丙烯、牛皮纸、涂膜料、热熔胶带、吊带、油墨为2-5%，实际库存超过指标达1%-2%扣50元，实际库存超过2%以上扣100元/1%；其他a类、b类材料的库存控制在5%以下，否则扣100元；供货量。
及库23、保证生产需要的同时，五金配件、电器常用件、易0%存的损易耗件及用油类按月耗用量的105-110%控制库存，超出控制或不足则50元；
4、其他加工件、非标准件在生产车间申**工或采。
购后一周内到货，否则延误生产一天则扣20元；5、临时要求采购原材料及五金配件、电器在相关部门申**工或采购后三天内到货，否则延误产品开发或生产一天则扣20元；
6、办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后二周内到货，否则扣50元；
供33货质0%量的。
1、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发。
控制生未经验证进入仓库或车间现场，每批次扣50元；2、根据采购规范质量要求组织采购，因a、b类原料质量问题造成产品物理性能指标一般不合格则每批扣100元，严重不合格或批量不合格则扣完该项工资，造成产品外观质量指标严重不合格或批量不合格则扣50元；因c类原料质量问题造成严重不合格或批量不合格则扣20元；3、因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货则扣完该项工资；
4、因五金配件、电器及用油类等质量问题造成严重或批量不合格、设备严重故障或安全事故则按直接经济损失在5000元以下的扣100-200元，超出5000元的则扣完该项工资；
5、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完进行不合格材料（含退货），否则扣50元，如退货货款未同时收回或抵货则按实际金额在10000元内扣200元，超出10000元扣完该项工资；
1、供货**：按公司的采购**控制指标或年度合同给定**要求控制，丙烯、牛皮纸、涂膜料、热熔胶带、吊带、油墨和月采购量达10000元以上的其他设备及原材料，采购**超标2%及以上的则扣100元，直至扣完本项工资；
供货价。2、应付资金：在保证正常**的前提下，应付资金格、
2应控制在月采购总额的1.5倍但不得低于0.5倍，每超过0.5成本4
0%倍则扣100元，节约50万元以上则奖50-150元；及资金管3、预付资金：预付资金不得高于当批采购额的15%，理否则扣超出部分的10%，直至扣完本项工资。
4、主要原料的市场**的**分析：每月根据市场。
动态**市场**，准确性达5%-15%奖200元，否则，按造成经济损失扣100元以上，直至扣完本项工资。
超市采购考核指标
对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与 商进行交易的制度计划 商文件 采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。采购考核指标体系一般可由以下指标所组成。l 销售额指标。销售额指标要细分为大分类商品指标 中分类商品指标 小分类...
超市采购考核指标
对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与 商进行交易的制度计划 商文件 采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与 商进行交易的制度计划 商文件 采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常...
采购类考核指标
序号岗位。考核项目。计算公式。1采购部门员工培训 培训达标人数 总培训人数 100 人资部。类。达标率。2采购部门员工流失 一定周期内部门人员流失数 部门人资部。类。率。总人数 100 3采购部门管理费用 实际费用 预算费用 预算费用 财务部。类。控制。人资部。4采购部门培训小时一定周期内部门人员培...