序号岗位。考核项目。
计算公式。**。
1采购部门员工培训（培训达标人数/总培训人数）×100%人资部。
类。达标率。
2采购部门员工流失（一定周期内部门人员流失数/部门人资部。类。率。
总人数）×100%
3采购部门管理费用｛（实际费用-预算费用）/预算费用｝财务部。类。控制。
人资部。4采购部门培训小时一定周期内部门人员培训的小时数。类。数。
5采购采购计划误差（遗漏采购产品数量/应采购总数量）采购部。类。率。
6采购运输费用达成（一定周期实际发生的运输费用/计采购部。类。率。
划预算费用）×100%
7采购采购运输成本（当期采购实际运输成本/当月市场财务部。
类。控制率。
****)×100%
8采购优质**商开（实际开发优质**商数量/**商采购部。类。发率。
总数量）×100%
9采购信息录入准确（1-信息录入出错数量/录入总数量）采购部。类。率。
10采购信息录入及时（1-信息录入未及时数量/应录入总采购部。类。率。
数量）×100%
11采购物资**及时（1-一定周期内物资**未及时次采购部。类。率。
数/应**总次数）×100%
12采购退、换、**及一定时期内未及时退、换、**的次采购部。类。时性。
数。13采购市场信息有效（有效的市场信息数/总提交市场信上级。类。率。
息数）×100%
14采购市场信息提供（1-一定周期内未及时提供市场动上级。
类。及时率。
态、信息的次数/应提供次数）×100%
15采购市场信息判断（一定周期内可采信的市场信息数/上级。
类。准确率。
总提供的市场信息数）×100%
上级。16采购市场信息反馈一定周期内反馈的市场信息总数量。类。量。
一定周期内人才培养的数量。
17采购人才培养量。
类。18采购流程执行度。
类。人资部。
一定周期内未按流程操作的次数采购部。
19采购零星采购及时一定周期内未按时采购零星物资的次采购部。类。性。
数。20采购客户投诉解决（一定周内解决的客户投诉数/客户采购部。类。率。
总投诉数）×100%
21采购交验批次合格（来料交验合格批次数/交验批次总采购部。类。率。
数）×100%
22采购**商一次交（**商一次交货合格数量/一次采采购部。
类。检合格率。
购总数量）×100%
23采购**商信息完（信息完整、准确的**商数量/总供采购部。类。整率。
应商数量）×100%
24采购**商履约率（一定周期内履约的合同数/订立的采购部。
类。合同总数）×100%
采购部。25采购**商开发数一定周期内**商开发的数量。
类。26采购**商开发计（一定周期内实际开发的**商数量采购部。
类。划完成率。
计划开发数量）×100%
27采购**商合格率（资料齐全稽核合格的**商数/总采购部。
类。28采购订货差错率。
类。**商数）×100%
数量或质量有问题的物资数量/采采购部购总数量）×100%
财务部。29采购采购付款滞后一定周期内采购资金支付滞后天数。类。期。
30采购采购信息收集一定周期内各**商**、询价完整采购部。类。量。
信息量。31采购采购物资积压（采购物资积压数/采购物资总数）采购部。类。率。
一定周期内采购退货次数/采购总采购部次数）×100%
32采购采购退货率。
类。33采购采购计划完成（当期采购实际完成数/当期物料需采购部。类。率。
求计划）×100%
1-未及时采购次数/应采购总次数）采购部×100%
34采购采购及时率。
类。35采购采购积压物资（在规定时间内处理的积压物资价值采购部。
类。处理有效率。
总积压物资价值）×100%
36采购采购积压物资（在规定时间内处理积压物资次数/采购部。
类。处理及时率。
应处理总次数）×100%
一定周期内采购合格品数量/采购采购部品总数量）×100%
37采购采购合格率。
类。38采购采购方案通过（通过的采购分配方案/提交的采购采购部。类。率。
分配方案）×100%
39采购采购订单及时（实际按时完成订单数/采购订单总采购部。
类。完成率。
数）×100%
40采购采购单据完整（完整采购单据数量/总采购单据数采购部。类。率。
量）×100%
41采购采购费用控制（实际采购费用/预算采购费用）财务部。
类。42采购采购成本率。
类。43采购采购成本降低×100%×100%
采购成本/总成本）×100%
财务部。44采购报表、台帐出错（一定周期内记录出错的报表、台帐采购部。类。率。
数量/总数量）×100%
45采购a类原材料供一定周期内a类原材料**商完整信采购部。
类。应商储备息储备数量。
采购考核指标
绩序考。核效工号项资目比例。评价。绩效评价标准及办法。结果。采购1理。20 管。1 根据公司生产的需要开发和维护 商，使a类 b类的每个原料的 商始终保持2 3家，未完成扣50元，每多开发一家稳定供货半年以上的a类 b类的每个原料的 商则奖100元，2 对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因...
超市采购考核指标
对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与 商进行交易的制度计划 商文件 采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。采购考核指标体系一般可由以下指标所组成。l 销售额指标。销售额指标要细分为大分类商品指标 中分类商品指标 小分类...
超市采购考核指标
对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与 商进行交易的制度计划 商文件 采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与 商进行交易的制度计划 商文件 采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常...