采购总监考核

发布 2022-03-31 22:15:28 阅读 1629

职位描述:

全面负责采购中心的工作,根据战略部署,组织下属人员工作,体会战略意图,提出并执行相关政策制度及工作建议,承担指导采购工作同时对**市场进行调研与信息收集,组织制定采购计划并落实,负责**商管理,商机管理,部门管理等工作。

主要职责。 组织收集国内资源行业信息、**商信息及市场资源信息,监控寻源策略执行过程;

负责采购及物流计划管理;

**商管理:

与**商建立良好的工作关系;

负责**商信息、**商分级标准、**商准入标准及**商绩效评估标准管理;

管理**商业务往来,开发新的采购机会和新**商;

负责**商档案管理;

组织制定**商行动计划,负责**商执行方案管理;

提出资源采购**建议,负责资源采购合同管理,参与煤质检验工作,必要时处理煤质纠纷;

提出仓储设施建设建议,协助制定并提供采购预估计划,负责物流计划管理,组织统计当天客户支付情况,汇总物流端发生的问题及其成因;

参与商机可行性研究,提供评估意见;

主持部门管理工作。

任职资格。 知识:熟悉采购管理知识、**链管理知识、**商管理知识,了解人力资源管理知识、财务知识、法律知识、物流管理知识;

技能:熟悉日常办公软件使用技能、商务谈判技能,掌握公文写作技能;

基本素质:优秀的决策能力、沟通能力、谈判能力、领导能力,良好的业务能力、学习能力、组织协调能力。

工作年限。10年以上管理工作经历,其中3年以上大型能源企业市场采购工作经验。

学历要求。企业管理、市场营销及相关专业mba或硕士。

工作内容:岗位职责

1、 负责公司采购工作,包括:询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;

2、 调查、分析和评估目标市场,确定需要和采购时机;

3、 完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本;

4、 组织对**商进行评估、认证、管理及考核;

5、 协助制订部门的短、中、长期工作计划;

7、 协调公司各部门间工作。

任职资格 1、 mba,采购\**链管理\管理类\物流类相关专业;

2、 5年以上采购工作经验,有能源行业采购工作经历者优先;

3、 熟悉招标和采购流程,熟悉**商评估、考核,熟悉相关质量体系标准;

4、 具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力,良好的谈判、人际沟通能力,团队协作能力强;

5、 具备较强职业道德素质。

职责描述:一、年度采购计划的制定及实施。

1) 根据公司年度经营方针,制定年度采购计划及实施办法。

2) 战略采购的统筹及采购计划的审核。

二、**商开发及管理。

1)**商的开发、年审、考核。

2)新产品的走样;**商辅导,质量的提升。

三、采购产品异常处理。

1)**商到货产品异常处理,及损失统计及异常产品**商考核。

四、采购降成本计划制定及实施。

1)根据年度采购计划,制定降成本计划及相关奖惩制度。

五、优化**商体系,建立健全采购**链。

1)优化**商的配套服务,提升**商的服务水平。

2)建立完善的**商沟通渠道,保证所需物资的数量、质量及到厂时间。

职位描述:全面负责采购中心的工作,根据战略部署,组织下属人员工作,体会战略意图,提出并执行相关政策制度及工作建议,承担指导采购工作同时对**市场进行调研与信息收集,组织制定采购计划并落实,负责**商管理,商机管理,部门管理等工作。

主要职责。 组织收集国内资源行业信息、**商信息及市场资源信息,监控寻源策略执行过程;

负责采购及物流计划管理;

**商管理:

与**商建立良好的工作关系;

负责**商信息、**商分级标准、**商准入标准及**商绩效评估标准管理;

管理**商业务往来,开发新的采购机会和新**商;

负责**商档案管理;

组织制定**商行动计划,负责**商执行方案管理;

提出资源采购**建议,负责资源采购合同管理,参与煤质检验工作,必要时处理煤质纠纷;

提出仓储设施建设建议,协助制定并提供采购预估计划,负责物流计划管理,组织统计当天客户支付情况,汇总物流端发生的问题及其成因;

参与商机可行性研究,提供评估意见;

主持部门管理工作。

任职资格。 知识:熟悉采购管理知识、**链管理知识、**商管理知识,了解人力资源管理知识、财务知识、法律知识、物流管理知识;

技能:熟悉日常办公软件使用技能、商务谈判技能,掌握公文写作技能;

基本素质:优秀的决策能力、沟通能力、谈判能力、领导能力,良好的业务能力、学习能力、组织协调能力。

工作年限。10年以上管理工作经历,其中3年以上大型能源企业市场采购工作经验。

学历要求。企业管理、市场营销及相关专业mba或硕士。

任志强 :【金玉良言】当识人,识人不必探尽,探尽则多怨;当知人,知人不必言尽,言尽则无友;当责人,责人不必苛尽,苛尽则众远;当敬人,敬人不必卑尽,卑尽则少骨;当让人,让人不必退尽,退尽则路艰。有境界,能看远;有肚量,能看宽;有涵养,能自持;有锋芒,能内敛。

周未快乐!

信息总监考核指标

职位名称方面分类权重。信息总监指标名称。公司忠诚度诚实正直。诚信。50 公司荣誉感。品德。个人信用意识。德能考核。节俭意识领导能力沟通协调能力。工作。50 研究分析能力。能力。决策能力。人际交往能力工作责任心公平公正意识。绩效考核。工作。20 团队建设。态度。员工培养意识。学习意识。公司绩效考核结果...

行政总监考核方案表

考核。指标。指标名称。维度。重。财。行政管理费用控制。务类。行政性固定资产流失率。年度。财务部。年度。财务部。低 控制在合理的范围内。1 年度因规章制度的不完善造成管理出现遗漏或失误的次数。行政管理制度的规范性。与完善性。年度。人力资源部。2 规章制度的执 况,领导评分在分以上,员工评价在。内部运营...

行政总监考核评分表

考核期间 年月。姓名。序号。考核项目。权重。岗位。指标要求。得分。评分等级。自上结评级果。战略计划制定 实施。分解战略目标,目标分解准确完整度为100 于每年十二月计划达标率90 以上20分底前提交年度完整合理度达到90 以上,达标20 计划,于每月三率85 以上10分日前核查计划分解有漏项或不合理...