一、目的。
为了落实公司目标责任制，不断提升公司的财务管理水平，特制订本激励方案，目的并以此作为对财务总监考核的主要依据。
二、考核周期。
考核周期为一个自然整年度。
三、薪资待遇。
l、财务总监的薪酬采用年薪制的管理模式，年薪设定为万元、其中 %月度发放、剩余 %的部分是浮动工资，依据员工年终考核结果于年底发放。
2、考核期内、目标责任人的相关福利按照公司有关规定执行。
3、考核期内、公司每月的日为员工发放上个月的工资，浮动工资在年终考评后一次性发放。
四、考核内容及标准。
l、健全公司财务管理制度，若发现存在重大漏洞，减分。
2、公司净资产收益率达每低于目标值个百分点，减分。
3、对预算执行过程**现的问题没有及时解决，每出现次，减分。
4、每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议、未能提供有效的相关信息，减分。
5、及时发现公司资金缺口、并迅速灵活筹集、调配资金、以满足公司经营的需要。出现因资金筹集不及时而影响企业运营的情形、每出现次，减分。
6、未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现次，减分。
7、公司员工对财务部的满意度评分不得低于分，每低于目标值分，此项减分。
8、年度重点工作完成情况。若有未完成项，视工作任务的重要程度，减分。
五、考核办法。
考核总分100分、由所在企业负责人组织相关人员分别就上述指标对财务总监实施考核。
六、浮动工资发放标准。
员工浮动工资发放标准如下。
1、年度考核得分在91-100之间者，浮动工资予以全额发放。
2、年度考核得分在81-90之间者浮动工资按85%的比例发放。
3、年度考核得分在60-80之间者，浮动工资按70%的比例发放。
七、附则。1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同、
2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权对本方案做出修改。
财务总监考核方案表
考核。指标。指标名称。维度。重。净利润完成情况。财。净资产收益率。务。部门费用控制。类。呆坏账比例。年度。财务部。控制在 以内。因财务管理制度不完善而出。财务管理制度的完善性。年度。企业高层。现较为明显的财务运作混乱的情况为0次。每月的之前将相关财务。财务报表完成的及时性。内部运营类。财务工作的准确...
财务总监绩效考核方案
财务总监。绩效考核方案。财务总监。绩效考核方案之相关制度和职责，公司不管是文职岗位还是到各总监岗位，都要给各岗位的员工制定相应的绩效考核方案，以下整理了详细的财务总监绩效考核方案的范本，可供参考。客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位。公司不管是文职岗位还是到各总监岗位，都要给各岗位的员工制定相应...
行政总监考核方案表
考核。指标。指标名称。维度。重。财。行政管理费用控制。务类。行政性固定资产流失率。年度。财务部。年度。财务部。低 控制在合理的范围内。1 年度因规章制度的不完善造成管理出现遗漏或失误的次数。行政管理制度的规范性。与完善性。年度。人力资源部。2 规章制度的执 况，领导评分在分以上，员工评价在。内部运营...