考核。指标。
指标名称。维度。重。**。
财。行政管理费用控制。
务类。行政性固定资产流失率。
年度。财务部。
年度。财务部。
低%控制在合理的范围内。
1．年度因规章制度的不完善造成管理出现遗漏或失误的次数。
行政管理制度的规范性。
与完善性。年度。
人力资源部。
2．规章制度的执**况，领导评分在分以上，员工评价在。
内部运营。办公用品采购的及时性。类。
季度/年度。
采购部。需求。
1．相关文档资料内容齐全。
文档资料的完整性。
年度。行政部。
2．文档资料的完好率达到%
发生盗窃、火灾等重大事故的次。
公司安全情况。
年度。行政部。
数为0客户。
部门满意度评价。
类学习发展。
关键员工保有率。类。
年度。人力资源部。
达到%培训计划完成率。
年度。人力资源部。达到%
年度。人力资源部。
后勤服务满意度评价为分。
外部客户满意度评价。
年度。人力资源部。
满意度评价为分。
部门工作计划完成率行政性固定资产完好率。
年度年度。人力资源部财务部。
分以上达到%达到%
能及时满足各职能部门人员的不得超过次。
在预算之内，比上一年度降。
权。考核频率。
资料。绩效目标值。
行政总监考核评分表
考核期间 年月。姓名。序号。考核项目。权重。岗位。指标要求。得分。评分等级。自上结评级果。战略计划制定 实施。分解战略目标，目标分解准确完整度为100 于每年十二月计划达标率90 以上20分底前提交年度完整合理度达到90 以上，达标20 计划，于每月三率85 以上10分日前核查计划分解有漏项或不合理...
财务总监考核方案表
考核。指标。指标名称。维度。重。净利润完成情况。财。净资产收益率。务。部门费用控制。类。呆坏账比例。年度。财务部。控制在 以内。因财务管理制度不完善而出。财务管理制度的完善性。年度。企业高层。现较为明显的财务运作混乱的情况为0次。每月的之前将相关财务。财务报表完成的及时性。内部运营类。财务工作的准确...
采购总监考核
职位描述 全面负责采购中心的工作，根据战略部署，组织下属人员工作，体会战略意图，提出并执行相关政策制度及工作建议，承担指导采购工作同时对 市场进行调研与信息收集，组织制定采购计划并落实，负责 商管理，商机管理，部门管理等工作。主要职责。组织收集国内资源行业信息 商信息及市场资源信息，监控寻源策略执行...