考核期间：年月。
姓名。序号。
考核项目。权重。
岗位。指标要求。
得分。评分等级。
自上结评级果。
战略计划制定、实施。
分解战略目标，目标分解准确完整度为100%，于每年十二月计划达标率90%以上20分底前提交年度完整合理度达到90%以上，达标20%
计划，于每月三率85%以上10分日前核查计划分解有漏项或不合理，达标率达标情况80%以下0分事先有方案，按计划执行，全程10%
顺利，参会者满。
意度高费用控制在预10%算内，较同期节。
约。按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行。
顺利者5分。
出现重大事故或与会者评价低。
于70分者0分费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内，与同期持。
平10分费用超预算0分。
业绩指标50%3业绩考核。
公司重要活动、会议筹备。
办公费用控制。
外联关系维护。
与各相关**。
达到要求10分。
部门保持良好。
有一定的关系维护，仍有努力。
关系，能够积极10%空间5分。
促进企业发展，部分关系维护不当，出现负面。
无隐患，无负面。
影响0分。事件发生有各项人事行20%政管理制度，执。
行度高。行政管理制度完善及执行率达。
90%以上20分85%以上10分80%以下0分按要求完成10分。
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文。丢失0分。
管理项目30%6
管理体系及工作流程建设。
有公文管理办法，对外公文格。
公文管理10%
式规范，存档齐。全。
公司人才队伍。
队伍建设有标准，有建设人才培养20%计划，各级各类20%人才储备完整。
无缺项加权合计。
队伍建设达标率达到90%以上。
20分。85%以上10分80以下0分。
序号。考核指标。
权重。指标说明考核评分。
自上结评级果。
1清财。1级：不违反财务制度。
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督。
3级：不因自身利益而破坏游戏规则20%
4级：主动节省费用，并不影响工作质量。
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：任命员工合理。
2级：能正确评价员工付出与回报协调性。
3级：对员工业绩与态度进行客观评价20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专。
家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者。
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责。
2级：对下级与同事进行正态评定20%3级：利用制度对工作作出正确评定。
4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级：
承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责20%3级：着手解决问题，减少业务流程。
4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容。
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进。
3级：支持团队（领导者）的决定，即20%
使自己有不同意见。
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助。
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络。
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分。
领导力。1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分。行为考核。
公平。1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分。
4承担责任。
团队合作。1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分。
加权合计。总分。
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人。签字：
年月日。
行政总监考核方案表
考核。指标。指标名称。维度。重。财。行政管理费用控制。务类。行政性固定资产流失率。年度。财务部。年度。财务部。低 控制在合理的范围内。1 年度因规章制度的不完善造成管理出现遗漏或失误的次数。行政管理制度的规范性。与完善性。年度。人力资源部。2 规章制度的执 况，领导评分在分以上，员工评价在。内部运营...
财务总监考核方案表
考核。指标。指标名称。维度。重。净利润完成情况。财。净资产收益率。务。部门费用控制。类。呆坏账比例。年度。财务部。控制在 以内。因财务管理制度不完善而出。财务管理制度的完善性。年度。企业高层。现较为明显的财务运作混乱的情况为0次。每月的之前将相关财务。财务报表完成的及时性。内部运营类。财务工作的准确...
采购总监考核
职位描述 全面负责采购中心的工作，根据战略部署，组织下属人员工作，体会战略意图，提出并执行相关政策制度及工作建议，承担指导采购工作同时对 市场进行调研与信息收集，组织制定采购计划并落实，负责 商管理，商机管理，部门管理等工作。主要职责。组织收集国内资源行业信息 商信息及市场资源信息，监控寻源策略执行...