国安保安公司行政部经理。
2023年度业务叠加考核标准。
1, 2023年下半年的行政部经理发展目标为80人,其中发展部经理开拓50人(第一季度7月/8月/9月发展人数为20人;第二季度10月/11月/12月发展人数为30人,即:以发展部洽谈并实际入驻的业务人数为准。)
2, 季度指标:公司给予每季度制定相应业务指标,指标数按照人数来制定,完成指标数的70%即为合格,完成指标数100%及以上即为优秀。
3, 年度指标:年度指标即是四个季度的指标完成度综合评估。
4, 季度考核方案:达到每季度指标完成度70%不满100%的,即按业务合同的人数,每人150元奖励。完成指标达100%及以上在原有基础上每人再增加50元奖励。
不满60%的不给予考核奖金。
5, 年度考核方案:按照年度总目标的总和作为考核标准。达到总目标的70%奖励3000元,达到80%奖励3500元,达到90%奖励4000元,达到100%奖励5000元,达到100%以上公司酌情额外给予奖励。
6,行政经理在公司的考核时间未到而提前辞职、自离,或有违反国家法规和公司相关管理制度被辞退的,则该发展部经理全年的全年临时安保奖,年终奖等奖励全部取消不予发放。违反国家法规和公司相关管理制度的,情节严重者,给予辞退或开除,并须承担相关责任。
7,季度奖发放时间:次季度的第一个月发放。
叠加奖励考核方案 1 1
薪资考核体系。一 前言。为了提高员工的工作积极性,打造一个稳定 向上的团队,特制定本考核体系。二 适用范围。本办法适用于超市事业部营运部 采购部 拓展部 市场部经营岗位。二 等级评定标准。三 工资组成结构。工资结构 基本工资 加班工资 等级工资 福利工资 叠加奖励考核项目工资。四 岗位目标保证书管理...
行政奖励考核办法
根据松山区教育局 关于做好2013年度行政奖励工作的通知 精神,为做好行政奖励工作,特制定此办法。一 行政奖励评选范围。奖励对象为事业单位在编正式工作人员。受奖励人员必须在2012至2013年度考核评为优秀的人员中产生。奖励名额 向局推荐5名。二 评选过程。本着公正公平,科学透明的原则进行评选,过程...
行政后勤职员考核奖励实施细则
三 加分项。1 积极代表处室参加学校组织的文体活动,每人次加1分。2 积极承担本人工作中以外的工作或因好人好事受到师生表扬者,经处室认定每次加1 5分。3 本人在校内外有影响大 反映好的突出表现,为学校带来良好社会声誉的,经处室讨论认定每次加1 10分。四 考核结果的适用。考核结果与处室人员的奖励挂...