（5）当月公司行政、办公设备完好率。当月公司行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
6）当月公司劳保用品成本降低率。当月公司劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％
2、其他部室考核指标。
定性指标。1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况。
2）消耗限额执**况。
3）财产物资管理规定遵守情况。
4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况。
5）建立健全财产物资的各种统计台账情况。
6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。
7）本部门相关成本控制情况。
定量指标。1）当月本部室办公用品费用降低率。当月本部室办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％
2）当月本部室行政用品费用降低率。当月本部室行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％
3）当月本部室物资采购成本降低率。当月本部室物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％
4）当月本部室行政、办公设备使用率。当月本部室行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
5）当月本部室行政、办公设备完好率。当月本部室行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％
6）当月本部室劳保用品成本降低率。当月本部室劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％
考核方法：1．总务后勤部考核分值表。
考核对象：总务后勤部考核时间：
参考评分方法。
1）定性指标。
1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）定量指标。
1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2．其他部室考核分值表。
考核对象：其他部室考核时间：
参考评分方法。
1）定性指标。
1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“消耗限额执**况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“本部门相关成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）定量指标。
1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
采购物资管理考核程序
1 目的 加强对 商的质量控制，保证进厂物资的质量。2 适用范围 适用于所有外协外购原材料及零部件的进货检验和试验。3 管理职责 3.1 主管部门为 外检部 其职责和权限 a 负责按图纸 技术标准和要求对进货物资实施检验，并对需让步接收的不合格事实属于结构方面和性能 系统方面进行判定 b 主管有权决...
采购物资管理考核程序
1 目的 加强对 商的质量控制，保证进厂物资的质量。2 适用范围 适用于所有外协外购原材料及零部件的进货检验和试验。3 工作程序 4.1 商应有充分的质量保证能力，有提供合格产品的责任。我方的检验并不作为对其质量进行有效控制的证据，也不能排除以后我方对其不合格产品拒收的情况。4.2 我厂进货物资分为...
行政后勤管理考核
当月其他行政费用降低率 当月其他行政费用 上月其他行政费用 上月其他行政费用 100 2 其他部室考核指标。定性指标。1 控制部门行政费用开支情况。2 接受行政部关于行政后勤的检查情况。3 部门安全 卫生管理情况。4 部门劳动纪律管理情况。5 部门相关接待管理情况。6 部门值班管理情况。定量指标。1...