一、总则。
1.1为提高部门执行力和综合管理水平，充分调动人事行政部管理人员的主动性、积极性，搞好人事、行政等各方面基础管理工作，为实现公司经营目标，提供强有力的保证。根据公司《绩效考核管理制度》，制定人事行政部相关管理考核细则。
1.2公司根据人事行政部实际管理工作情况考核部门经理，部门经理根据公司的考核结果和本部门的有关规定，考核本部门管理人员和后勤人员。
二、主要考核项目。
2.1主要管理考核项目：公司按部门的制度建设和职能监督、人事管理、行政管理、企业文化建设、综合管理等五大管理分部考核人事行政部。
各考核项目中分多个考评子分项，在考评表中列出，考评人员逐项打分。
2.2主要经济指标考核项目：以公司完成的利润为经济考核指标。
2.3考核否决项目：
2.3.1发生重大负责任的安全事故。
2.3.2给公司造成重大经济、信誉方面损失。
三、主要管理项目考核和考核工资计算。
3.1主要管理项目五大分部，采用百分制、按月度考核。其中制度建设和职能监督25分、人事管理20分、行政管理20分、企业文化建设15分、综合管理20分，详见分部考评汇总表（kp—00）。
3.2考核内容分多个子单项，按照部门每月实际工作进行打分，打分不采用负值，各考评项目所扣分数总和不得超过该分项应得分数。
3.3在汇总表中各分部项目实得分数应按下式计算：
在汇总表中各分部项目得分数=汇总表中该项目应得分分值×该分部评分部评分表实得分数/100
3.4汇总表总得分应为表中各分部项目实得分之和。
3.5考评中遇有缺项时，按实查实得分之和与实查项目应得分值之各的百分比确定。
3.6考核工资基数的确定。
考核工资基数=（岗位工资+技能工资+职务工资）*30%
3.7部门管理项目考评所得分与考核工资基数挂钩。
考核工资=考核工资基数*考核工资基数调整系数。
3.8执行3.7条，必须达到未发生重大负责任的安全事故；未给公司造成重大经济、信誉方面损失。
否则，发生任意一项，无论其他考核项目分数有多少，部门的考评一票否决，总分按0分考核，只发最低生活保障金，另有处理规定的按其他规定执行。
3.9公司依据考评结果确定部门的考核工资总额和部门经理的应得考核工资额，由人事行政部劳资员编入月份工资发放表中；部门经理以下管理人员个人应得考核工资，由部门经理根据公司确定的考核总额与本部门考核规定，进行二次兑现到个人，将兑现表单报公司审核审批，由人事行政部编入月份工资发放表中；财务部给予兑现。
四、主要经济指标考核与提成兑现。
4.1经济指标以公司完成的利润为考核指标，按完成、超额完成、未完成计划指标分三个档次实行提成制，提取的数额部门经理与部门管理人员按3:7分成，按月度累计每半年一次考核提成兑现。
4.2当公司完成计划指标时，按计划指标1%。
4.3当公司超额完成计划指标时，完成计划指标部分按1%提成，超额部分按2%提成。
4.4未完成计划指标时，低于计划指标70%以上的按0.5%提成，低于计划指标70%以下时无提成。
4.5发生2.2条中规定的当月无提成。
4.6部门所得提成额由财务部按公司实际完成经营情况确定，提成额的30%奖部门经理，70%奖部门管理人员由部门经理进行二次分配，报公司监督审核，分配额不得超过公司核定的数额。总经理签批后，财务部给予兑现。
五、考核职责分工。
5.1人事行政部：负责提供被考评项目的有关实物、书面资料；负责按总经理批准的部门应得考核工资兑现表，编入工资表中（包括否决项目的记录）。
5.2财务部：负责对公司完成的利润的确认，提交企业管理部。
按总经理批准的兑现单兑现考核工资和提成资金。
5.3企业管理部：负责部分管理项目的考评（详见分部考评表），汇总各考评的得分，计算实得分，按实得分计算考核工资，监督部门二次兑现，编制部门应得考核工资兑现表，报总经理签批；
搜集、整理建设性意见，修改、完善考核管理制度。
5.4相关部门：负责部分管理项目的考评（详见分部考评表），六、实施。
1.本考核细则自二***年一月一日起执行。
2.未尽事项，按照《经营绩效考核管理制度》执行。
人事行政部管理项目考评汇总表 kp-00
制度建设与职能监督管理项目考评表 kp-01
考评审核：人事管理考评表 kp-02
考评审核：行政管理考评表 kp-03
考评审核：综合管理考评表 kp-05
企业文化建设考评表kp-04
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