因公司的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：
第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断。
第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。
第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。
第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。
第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。
考核的内容。
考核的内容分一下几个部分：
1）、绩效成果：本季度内完成的重要工作；
2）、专业技能：工作中需要的专业技能；
3）、工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。
考核的程序：
1、 员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；
2、 直接上级一般为该员工的考核负责人；
3、 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；
具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
行政部员工考核标准。
行政经理。部门计划及执**况各部门员工对其安排的工作满意度，保证部门内部工作有序开展。
招聘效果招聘的数量、时间、质量，招聘合适的员工以满足公司发展的需要。
人力资源制度建立与规范规范并适应公司的发展需要。
人员考核工作合理考核并激励员工发展。
公司薪酬工作及时完成工作提出改进薪酬制度建议，不断完善公司薪酬体系。
部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制。
协调沟通及配合能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作。
规章制度执行能以身作则以带头作用
责任心严谨认真，不出现工作疏漏、疏忽现象。
保密意识严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜。
行政助理。体系文件管理对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈。
资产管理公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性。
文书管理对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈。
资质证书年检工作熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，文档管理归档及时准确，类别有序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置。
反馈执行力对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的指示正确执行。
写作能力能根据上级意图进行文件的拟定，确保语句通顺、流畅。
办公软件运用能熟练使用word、excle、幻灯片及网络操作。
行政管理知识及流程熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握良好。
协调沟通及配合能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作。
规章制度执行能以身作则起带头作用
责任心严谨认真，不出现工作疏漏、疏忽现象。
保密意识严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜。
前台秘书。**转接及接待音甜美，三声铃前接听所有来电，并转接无误，传真、信件和报刊转达及时无误；热情接待每位来访的客人，及时备好茶水；严格控制无关人员进入办公区域。
工卡管理每日进行监督检查，考勤管理能够正确统计员工出勤记录及因公外出记录。
文印及设备管理对打印机复印机等设备熟练应用懂得简易维护。
办公环境管理环境卫生干净，合理安排保洁人员定期全面清洁。
安全管理严格管理员工门卡及钥匙的使用权限，及时为员工配置并做好登记；上班及下班前打开及关闭办公室设备、水、电、门、窗，并做好交待。
反馈执行力对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，正确执行上级下达的指示。
礼仪知识具备良好的礼仪知识，不出现失礼现象，并乐意帮助其他员工学习提高。
写作能力能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅。
办公软件运用能熟练使用word、excle、幻灯片及网络操作。
行政管理知识及流程熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握良好。
协调沟通及配合能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作。
规章制度执行能以身作则以带头作用
责任心严谨认真，不出现工作疏漏、疏忽现象。
保密意识严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜。
人事助理。员工关系管理熟悉公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理。
信息收集对人力资源有关的信息进行收集，能够及时、准确的运用到实际工作中
薪酬管理根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录。
档案管理对人事档案、相关技术资格证书的保管。
绩效管理制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析。
年检工作熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检。
沟通工作与**各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息。
后勤工作对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序。
企业文化活动组织策划合理组织策划公司文体活动，费用执行控制在预算范围内。
人力资源管理知识及流程熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好。
反馈执行力对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的指示正确执行。
写作能力能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅。
办公软件运用能熟练使用word、excle、幻灯片及网络操作。
行政管理知识及流程熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握良好。
协调沟通及配合能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作。
规章制度执行能以身作则以带头作用
责任心严谨认真，不出现工作疏漏、疏忽现象。
保密意识严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜。
考核标准为百分制可直接换算为百分比，方便绩效奖金计算。
主管各项分值具体如何分配，需要您确定。
行政部员工分为业务管理专业技能工作态度三个部分分值比例安排为 5 3 2
行政部绩效考核周期为月为单位
具体绩效金额如何制定还需要跟您协商讨论。
现有2个方案 1、适当提高工资额度，划分15%-20%作为绩效工资。
2、直接划分一定金额为绩效工资，原工资不变。
行政部考核标准
因公司的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持 服务。其工作本身具有以下五大特点 第一 工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断。第二 工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。第三 临时性工作任务多，计划性不强。...
行政部考核及评估标准
行政主管。序号12345678910 工作态度10工作能力10关键业绩指标55职能划分。考核指标。部门综合指标资质类证件认证维护及时性办公物品采购计划性 及时性制度建设及流程流畅 办事项完成效率和效果部门培训频次及效果部门费用的可。控性车辆维修保养及时性部门间协作满。意度管控及协调能。力等下属管理成...
行政部绩效考核标准
一 行政部具体绩效考核标准和要求。1 行政部现2人，办公室主任1名，前台1名。2 行政部实行打分考核制度，满分为100分，85分 含85分 以上为优秀，60分 含60分 为及格，60分以下为不及格。3 办公室主任绩效考核为底薪 500元 绩效工资 前台文员绩效考核为底薪 月工资的10 绩效工资 未做...