行政部绩效考核标准

发布 2022-04-01 03:20:28 阅读 1913

一、行政部具体绩效考核标准和要求。

1、行政部现2人,办公室主任1名,前台1名。

2、行政部实行打分考核制度,满分为100分,85分(含85分)以上为优秀,60分(含60分)为及格,60分以下为不及格。

3、办公室主任绩效考核为底薪+500元(绩效工资),前台文员绩效考核为底薪+月工资的10%(绩效工资)。未做到以下要求和标准的将直接影响到个人的绩效工资。

二、办公室主任考核的内容:

1、行政成本的控制。企业成本控制在预算成本之内,每超过1%扣1分。

2、行政工作计划完成率。行政工作计划完成率达90%,每低于1%,扣1分。

3、行政文书管理。行政文书的准确率达到100%,每低于1%,扣1分。

4、档案归档管理。文书归档及时准确率达到100%,每低于1%,扣1分。

5、档案完整。档案缺失件数不超0(保证交到行政部或归还其他部门的档案原样的完整性),缺一件按情节严重扣5—10分。

6、印章管理。无违反印章管理规定作业记录,违反3次扣10分。

7、会议管理工作。因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数小于0,每发生一次扣1分。

8、会议纪要跟进。及时跟进完成率达100%,每低于1%,扣1分。

9、行政后勤管理。投诉率低于10%(水、电、办公用品、用章等),投诉1次扣1分。

10、车辆分配。车辆分配投诉率低于80%,每投诉一次扣1分。

11、接待工作。接待工作安排差投诉率低于3次,每次扣1分。

12、办公设备维护。设备清洁及日常维护达到100%。

13、环境卫生。保持室内干净、无杂物,环境卫生检查达标率90%,每次低于1%,扣1分。

14、档案的安全保密。出现档案信息的泄密事件不超过0件(管理人员保证不泄露,但不包含借阅人不泄露)

15、上级交待的其他事物。完成准确率达90%,并回执结果。每低于1%,扣1分。

三、前台行政的考核标准。

一)工作态度方面:(25分)

1、按时上班:(1)每日不迟到得5分。

2)当月迟到3次以下扣三分。

3)迟到五次不得分。

2、请假:(1)不请假得5分。

2)请假1天扣2分。

3)请假两天以上不得分。

3、员工**或外部**咨询态度:(10分)

1)接起**态度好,使用公司标准用语,事情处理及时或在24小时内给予答复得10分。

2)态度良好,处理事情完成但不及时,未造成影响,扣4分。

3)态度恶劣,处理事情未完成,不得分。

4、礼仪形象。

1)平时语言得体,行为得当,着装得意,无不当,得5分。

2)出现不当一次扣2分。

3)三次(含三次)不得分。

二)工作岗位方面(75分)

1、录入打入各种文件。

1)打印按时并未有任何错误得5分。

2)未按时打印或错误累计3次扣2分。

3)未按时且错误超过3条不得分。

2、物品管理及使用。

1)日常用品准备及时,例如:杯子、纸巾等办公用品不需要提醒,保管得当,得5分。

2)出现两次提醒扣2分。

3)超过两次提醒不得分。

3、卫生标准。

1)前台大厅、会客厅、会议室及办公环境整洁无杂物得5分。

2)出现1处不干净扣2分。

3)1处以上不得分。

4、名片及其他需要定制的东西。

1)名片等资料及时发给印务,核对清楚,准确无误得5分。

2)2次漏印或资料有误扣2分。

3)超过2次不得分。

5、仓库管理。

1)仓库内物品去放规整,管理得当,出入库登记,用量节省得5分。

2)2次未登记,管理不当,造成浪费,核对不清楚,每次扣2

3)超过2次,不得分。

6、行政协调。

1)各部门在前台的协调工作下,工作交叉顺利进行(录入指纹、考勤准备、离职手续签字及时等)得5分。

2)各部门衔接不顺畅但完成工作扣2分。

3)导致工作出现矛盾不得分。

7、接待工作。

1)接待客人及时安排事物,倒水,执行标准接待流程。接待面试者填写**及时并安排周到的得5分。

2)出现2次接待不周每次扣2分。

3)2次以上不得分。

8、礼仪、形象监督。

1)礼仪、形象监督到位,工作服穿戴整齐,工牌佩戴得5分。

2)2人未穿工作服,未佩戴工牌、在公司吵闹喧哗,扣2分。

3)超过2人不得分。

9、档案的管理。

1)档案缺失件数不超0(保证交到行政部或归还其他部门的档案原样的完整性),并分类存档得5分。

2)档案缺失或未分类归档,后找回来的扣2分。

3)档案缺失或未分类归档不得分。

10、车辆的管理。

1)车辆的检查、分配、里程数统计及时到位,未有投诉,得5分。

2)投诉、查阅记录查阅不到2次扣2分。

3)超过2次不得分。

11、公司设备的管理。

1)保证公司正常设备的运转,并维护保养,提高设备寿命得5分。

2)设备因不维护损坏不得分。

12、晨会的管理。

1)每月晨会日顺利进行会议的召开,且晨会内容丰富积极向上得5分。

2)有3次晨会未开或内容质量差扣2分。

3)超过三次不得分。

13、会议的管理。

1)提前布置会议室,提前准备会议资料,并详细记录会议内容并提醒会议进度得5分。

2)因准备不足致使会议中断或延误,不得分。

14、监督。

1)监督各项规章制度的实施取的良好的反映得5分。

2)超过三项规章制度监督不到位,扣2分。

3)超过三项不得分。

15、其他。

1)上级领导交待的其他任务圆满完成。得5分。

2)任务量完成但是时间拖延三次扣2分。

3)超过三次不得分。

行政部绩效考核标准方案

精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。行政部绩效考核标准方案。为了更好的建立高绩效企业文化,实现管理人员和员工共同积极参与绩效考核的最大化目标,特制定以下激励,奖惩制度 一 出勤奖金办法。1 凡员工当月份请假,...

行政部绩效考核

行政岗位绩效考核制度。1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制,是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢,及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,公平 公正 多角度考核,从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行...

行政部绩效考核

为了提高员工的综合素质,调动和激励其积极性和创造性,提高工作效率,培养和选拔优秀人才,增强公司的凝聚力和向心力,特制定本制度。1 目的。1.1 通过考核对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力 工作努力程度及工作业绩进行分析 1.2 全面评价员工的工作表现,为薪资调整 职务变更 人...