绩效考核 测试部考核标准

1.考核机制。

a.月打分制：

100分为奖励基线，60分为全额工资基线。

100分以上根据超过程度给予一定程度的奖励（单月），60分以下根据错误大小给予一定的惩罚（单月）

每月由部门主管根据表现进行综合评分，评分部门内公开，个人有权对评分提出异议，讨论后决定。

b.季评：以前一季度平均月评分为标准，决定下一季度是否有(单月奖励外的)全季度奖励或惩罚及其程度。

c.年终：由全年平均月评分为标准，决定是否下年度进行月工资的提升或降低及其程度。

2.打分标准。

a.任务完成度(基础分30分)

制定工作计划后是否按期完成及完成质量。

b.用例有效性(测试基础分20分)/ 报告有效性(游戏评测基础分20分)/cmo无此项评分。

用例有效性：评价员工编写的测试用例在实际测试时发现问题及发现问题严重程度占总问题的比例60%以上，严重问题发现95%时为满分。

报告有效性：游戏性评测编写的评测报告的建设性及实用性评分。

b.工作态度(基础分20分)/cmo基础分30分。

工作态度，工作积极性等。

c.工作规范(基础分20分) /cmo基础分30分。

工作符合流程规范的情况，如用例规范，报告规范，cmo操作标准等。

d.考勤(基础分10分)

每月的考勤情况记录。

迟到三次或旷工一次此项为0分。

e.技术流程贡献(基础分20分，选评)

对部门工作的技术、方法、流程改进作出贡献的奖励评分。

如各种培训，工具使用推广，平台构建等。

f.团队结构贡献(基础分20分，选评)

对团队结构改善建议，有利于团队更高效工作的奖励评分【**本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

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1.考核机制。a.月打分制 100分为奖励基线，60分为全额工资基线。100分以上根据超过程度给予一定程度的奖励 单月 60分以下根据错误大小给予一定的惩罚 单月 每月由部门主管根据表现进行综合评分，评分部门内公开，个人有权对评分提出异议，讨论后决定。b.季评 以前一季度平均月评分为标准，决定下一季...

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