c) 本周的任务输出： 本周任务完成时，需要输出的文档、源**文件名等；
d) 任务最终完成计划用时： 以天为单位，有些任务一周时间不够的，写任务所需总天数。
3. 任务跟踪表【下周任务内容及完成计划】一栏需要写入的其他内容：
a) 上周未完成的任务：如果本周继续任务，则按照a的要求调整本周的目标；如果本周暂停，则移入【任务表】，并正确填写状态。
4. 【本周任务完成情况】要明确填写的要素：
a) 将上周【下周任务内容及完成计划】一栏的任务逐条复制到此处，并逐条在末尾处加冒号，写明本周具体完成情况，哪些完成，哪些未完成。
备注：a. 经任务分配人（一般是软件项目负责人、部门经理、小组负责人）同意，因紧急突发任务及其他原因暂停的，可以暂停任务，暂停不算延期；
b. 任务分配人中途下发紧急任务打断当前任务时，应提出异议，否则自行承担延期后果。
c. 突发紧急任务、外部前提条件不满足等导致任务无法继续进行时，及时向任务分配人提出暂停请求，经同意后暂停任务，不算延期。
d. 突发紧急任务、外部条件不满足时，不及时与任务分配人沟通，最后任务验收时才提出异议者，按延期处理。
二、 版本发布（对外）、归档。
a. 适用对象：项目负责人、开发负责人、需求负责人、测试负责人。
b. 版本发布延期扣分标准：扣分基数：0.5分，延迟n天扣分值=0.5*1+0.5*2+……0.5*n。
c. 时间计算：从第一次计划版本发布（对外）完成日开始，到实际归档完成日为止的总天数，减去第一次计划版本发布（对外）完成日到第一次计划归档完成日的总天数。
如：从第一次计划版本发布（对外）完成日：x
第一次计划归档完成日：y。
实际归档完成日：z。
延期总天数n=z-x-(y-x)。
备注：任务与外部门相关时，在任务计划制定时，包含了外部门相关的计划时间，并且与外部门沟通确认活得外部门认可时，在外部门执行过程中，外部门临时突发任务或者其他突发情况造成计划不能正常执行的，外部门负主要责任，此种情况导致的延期天数不按照上述进规则扣分，以出现问题后，是否主动进行协调斡旋积极敦促及协助外部门尽快完成任务的情况扣分，分值最高不超过5分。
三、 任务完成质量评定。
a. 适用对象：全体员工。
b. 扣分标准：
a. 版本发布内bug：开发者： 1分/个；
b. 系统组及公司其他部门bug：
bug相关开发人员、全体该项目测试人：各扣4分/个；
项目负责人、测试负责人5分/个；
执行人及负责人为同人者，按负责人扣分，下同。
c. 用户现场bug：项目负责人、bug相关开发人员、全体该项目测试人5分/个。
d. 对于系统组及现场提出的bug，测试人员在他们之前发现并提出bug，则所有测该项目试人有b/c中的3分/5分扣分值降低为1分/2分，其他非测试人按照2分/3分执行。
e. 由于bug的发现时间具有随机性，当季度发生的bug算在当季度的绩效内。
f. 开发人员在内部测试期间发现自己及他人bug的，内部发布阶段扣分由1分降为0.5分（bug所有人），在产品进入外部之后发现自己及他人bug的，扣分由4/5分/个统一降为1分/2分/个。
g. 内部测试阶段，由开发人员发现的bug，每发现一个，测试人员每人扣0.2分；在系统组及外部环节，开发人员发现一个bug，测试人员仍旧按照b/c扣分。
备注：1. bug：
是功能偏离需求、功能错误、功能无法正常/正确执行、结果/关键提示/状态显示错误、计算错误、性能相关、崩溃等。其他新需求、优化类要求、需求变更类的不列为bug。
2. 发现自己及他人bug： 是指发现并及时按规定提交到bugfree，通知测试人员介入追踪、及时解决后生效。
四、 绩效任务综合评定。
1. 绩效任务与平时任务有严重出入者，当事人及时提出绩效任务变更（发现时即提出），经部门经理同意后，统一由部门经理在季度中提交备案。
2. 绩效任务与实际严重偏差，个人不提出者，除平时绩效分值评定外，按绩效任务实际完成比例酌情扣分。
3. 平时每周任务完成情况尚可，最终绩效任务不能完成者，除平时绩效分值评定外，按绩效任务实际完成比例酌情扣分。
4. 对于绩效任务相对轻松、绩效外的空档时间较多的情况，除完成临时派发的任务外，个人根据自己的工作职责自行挖掘工作任务，（挖掘方向主要包括已完成的版本、模块的功能/性能优化、测试、文档修补、留存/遗留/暂停任务的完成等）。季度末根据此类任务的任务量/时比例的合理性及完成情况进行评分，酌情进行5-20分的扣分。
5. 非开发/测试类任务、非开发/测试类人员，绩效评定按照季度绩效完成情况，平时任务松紧度及表现进行综合评定，不再具体量化。
五、 各类任务完成标准：
1.版本发布完成：日志审核提交完成，版本上传嘉善svn完成，版本发布通知发出完成。
2. 归档完成：归档签字审核完成，所有相关文件提交研发秘书完成且无返工。
3. 对外及归档相关的版本发布完成：以最后一次版本发布完成时间为准。
4. 文档完成：编写、审核、修订及最终审核通过，内部归档完成为准。
5. 文档归档完成：归档到研发秘书完成。
6. 开发完成：**编写、编译调试、个人测试完成，成功提交给提交内部测试人员。
7. bug解决，以bug关闭完成为准。
六、绩效分值挂钩关系：
a. 职称评定：
1. 从上次评定（入职为转正）后开始，工程师资格评定期限满时，期间得一次c及以下者，评定延期半年，延期半年内再c及以下者，再次延期，以此类推。
2. 职称评定前，连续两次得a者，具备职称评定资格。与条目1冲突时，以此条目2为准。
3. 截至职称评定季度前，连续4次及以上得a者，具备提前职称晋升答辩资格。
b. 加薪（时间计算：自上次加薪/入职定薪后，从当次加薪时间窗口往回数）：
1. 半年（截至加薪日，往前两个季度，下同）连续两次得a者，当次加薪。
2. 半年内一次a、一次b者（顺序无先后），有加薪机会。
3. 一年内得一次c（在四个季度的前两个内），其他三次均在b及以上（至少包含一次a）者，有加薪机会。
4. 一年内连续4得b及以上者，有加薪机会。
5. 一年连续三次a以上者，且另一次在b及以上者，四季度两次加薪。（与2的区别是，2是有机会，5是确定加薪）。
为避免部门间出问题责任不清晰及便于绩效分数评定，所有外部bug（非本部门bug）必须由系统组录入bugfree，或者由高亚萍从公司故障库取得，录入bugfree。不得口头或者私下接受外部门任何bug及需求，违者一次扣10分。
采购部经理KPI绩效考核标准
1 与成本指标采购的 与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额 采购人员年采购额及年人均采购额 各 商年采购额及 商年平均采购额 各采购物品年度采购基价 也称预算价或标准价 及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及 商负荷的...
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营销部门绩效考核标准。一 考核工资评分标准。1 月任务考核评分标准 营销经理和市场负责人根据各个市场淡 旺季及往年发货实际情况，对2013年总的任务目标进行合理分解，然后根据分解的月任务为标本进行考核 当月实际完成的业绩达到月任务的90 以上为优。当月实际完成的业绩达到月任务的75 90 为良。当月...
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200x年0x月。本标准由以下三部分组成 1 资格晋升评价规定。2 提薪评价规定。3 人才委员会运作规定。1 资格晋升评价规定。对有关资格晋升评价作出规定。1 评价类别的定义。对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价。1 管理类 通过从事集团的管理与运营，为目标达成作出努力的类别。2 专...