绩效考核标准

员工：1、当天做的产品无质量问题，qc收货不用返工，奖励2元。

一定要了解清楚所做产品的质量要求和需要加工的地方，生产过程中，每个小时拿产品比对首件样板，看产品外观、颜色、结构有没有差异，同时还要试装，看产品是否贴机，有没有变形等不良。

2、正常生产的机台按生产周期算产量达标，奖励2元。

在生产过程中，如果产品出现不良时，要填写产品检查记录表，同样不良出现多个时要马上通知领班、技术员，如果领班、技术员没能及时过来调机处理，可以先把机器停下来，然后整理好工作台面，打扫机台卫生，这些事情都做完后，如果机器还没调好，可以请示领班去做一些临时性的其他工作，不可以坐在机位那里玩。

3、当天所在机台周边卫生保持干净，奖励2元。

地上不可掉有产品、水口、胶袋、贴纸、胶头、标签等，装满箱产品贴上标签摆放在指定摆货区，包材摆放整齐，用完新吸塑盘的胶袋及时拿走丢垃圾桶。

4、当天所生产机台报表、标签认真填写好，奖励2元。

认真填写机台生产**表中的良品数，不良品数，累计数，欠数和签名。写标签时对照机台报表，产品型号、款号、材料、颜色不可写错，签上自己的全名。

上下模：1、快够数机台提前做好准备工作，装好模后要接顶针限位开关线并测试，奖励8元。

提前把模具吊出来，准备好换模工具，如果需要用到油温机也提前准备好。对嘴要对准，不能漏胶，不能垫纸生产。装好模后要接顶针限位开关线并测试开关是否正常工作，（如果装好模具没接限位开关线发现一次罚款5元，如果因没接限位开关线而造成顶针不退压坏模具罚款100元/次，谁装的模具罚谁的钱）。

2、每天保养机器认真填写点检表，新生产的机台抄写成型条件表，奖励10元。

根据《机器设备保养点检表》中的检查项目逐一检查并做记录，空闲时检查，每天下班前完成。当班转模生产的模具，产品生产稳定时记录《成型条件表》，同时要把旧的《成型条件表》装回文件夹存档。定时巡查机台看射嘴有没有漏胶。

3、及时清理机台上的工具、螺丝、铁块、胶头和地上的漏水漏油，奖励10元。

上好模，工具和多余的螺丝、码仔、铁块、防锈油等与生产无关的东西及时收走，工具箱整理好，东西摆放整齐，监督所有人用后自觉拿回归位。及时清理地上的漏油漏水。

4、每天下班前把当班的垃圾拉出去倒掉，把当班的胶头收拾好称重并登记，奖励8元。

包括每台机旁边垃圾桶里的垃圾也要倒掉。胶头称重登记要和碎料员一起。

加料员：1、快够数机台提前准备好转色换料洗机工作，胶头要压扁能碎料，奖励8元。

平时加料、换料、转色时一定要确认生产订单用料的型号和色粉编号，不可以搞错。

清洗机器时，射出来的胶头要马上压扁，不要弄那么大块，确保能够**碎料，同时监督所有人射胶要压扁胶头。

2、及时清理机台上掉落的原料和压扁的胶头，机位的水口、不良品要及时拉到料房粉碎，奖励8元。

平时加料小心点，尽量不要掉有原料在机器上，机器正常生产时，机台上不能留有胶头，可以装袋先放在机台旁边，等下班时再拉走，压扁的胶头可以和水口放一起碎料，但要保证干净。机位的水口、不良品及时拉到料房分类摆放好。

3、用剩的原料及时拿回料房仓库分类标识保存好，空料袋及时收走，奖励10元。

每次拌料时先问下还差多少数量够数，不要多拌料造成浪费。

产品快够数时将多余的料拿回料房仓库分类摆放标识好，切记封好袋口防尘防黑点，确保后续生产时能够正常使用。

加完料空袋子及时收走，有银粉的空料袋不可以拿来装水口料和胶头。

碎料房拌料机旁边不能堆放原料，拌好的原料赶紧拉走，用多少拌多少，如果有剩余的原料封好袋口，写上原料名称和色粉编号，确保下次能够正常使用。

4、当班生产的产品每天协助生产文员入库，奖励10元。

每天下班前将qc收货盖章的产品分类摆好在卡板上，写好入库单。等生产文员确认无误后一起入库。必要时领班协助一起入库。

碎料员：1、能清楚分辨出pc料、abs料和tpu料。碎料时不能混有杂料。压扁的胶头要碎料，同时监督两个班相关人员射胶时有没有将胶头压扁至可碎料大小程度。奖励6元。

2、每天碎好的料要称重量做好登记，绑好料袋口分类摆放好。奖励6元。

3、管理好要卖的胶头，两个班每天收回的胶头要称重量做记录。奖励6元。

4、保持料房卫生干净，每天下班前要打扫卫生，东西摆放整齐。奖励6元。

5、包材杂物房东西摆放好，有银粉的产品装箱摆放好。奖励6元。

6、每天协助生产文员领用pc部生产物料奖励6元。

品检员：1、新产品生产时，及时确认首件是否ok，同时填写《首件送样单》。奖励8元。

2、每天按时间巡检机台，确认在生产的产品是否合格，按要求填写《产品巡查记录表》，满箱的产品及时抽检收货盖章，。奖励20元。

盖章收货**库到二楼组装时发现有品质问题每单扣3元钱，请对照首件样板严格执行收货标准）

3、每天写qc交**记录本，清楚记录每台机现在生产的产品，在生产过程**现过的品质问题，交待对班qc需要重点跟进的品质问题。奖励8元。

领班每天下班前，把当班的员工绩效考核出来。

要求：实事求是，公平公正，绩效考核表不可涂改。