1. 根据已制定的岗位操作标准为考核标准。
2. 包括，效率意识，质量意识，团队意识，成本意识。
3. 其考核保持公开，公正，公平。
4. 分数阶段60-70，100元。70-80，200元。85-99，300元， 100， 400元。
5. 请假三天以上者，则取消绩效考核。如没超过三天，则折合24天平均扣除。
6. 若**上发现质量事故，则加分2-5分不等。
7. 由组长，主管在生产现场进行抽检与监督。
团队合作。a善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势。
b尚能与他人合作，保证部门完成任务。
c主动不够，勉强配合领导和他人完成任务。
d难与他人合作，成为公司、部门的包袱。
执行力。a认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速快。
b快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。
c执行力度一般，需督促能力差，态度不积极。
d能力差，态度不积极。
工作效率。a 完成交办的工作，速度快，质量高，没有差错。
b 能分清主次，能按时按质完成任务，效果满意。
c 在上级指导督促下完成任务，工作时有差错。
d工作不分主次，效率低，工作时有差错。
综合素质。a 善于学习，有创新精神，能帮助他人共同进步。
b 以公司利益为重，维护公司形象，尊重和维护领导威信。
c 不做有损公司利益的事情，不说影响公司形象的话。
d 各方面对自己无要求，工作能力有待提高。
成本意识。a 对产品，工具，水电。做到爱惜，节约，懂得成本核算。
b减少对包材，物料的消耗，做到生产完，包材物料整理退回。
c 无成本意识，对浪费视而不见，事不关己。
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