员工绩效考核表。
被考核人职务所属部门。
考评人日期考核成绩。
第一部分：考核依据、考核内容及评分标准。
一) 评分依据：根据各项目的实际情况执行相应的品控标准。
1、 《工程/客服/物业部各岗位工作标准》、《工程/客服/物业部各岗位作业指导书》、《员工手册》载明的公司各项规章制度等。
2、 考核内容与公司制度有同样要求的，两者并列执行。
二) 考核评分（满分为100分）：
考评确认：被考核人签名考评人签名。
第二部分：复核意见。
1．部门负责人意见，请在相应的答案前打“√”
）同意本次考核结果签名不同意本次考核结果签名。
2．物业服务中心经理意见，请在相应的答案前打“√”
）同意本次考核结果签名不同意本次考核结果签名。
备注：1、请考评人综合“自评”及“考评人复评”成绩将被考核人的得分，汇总至“部门评分情况”
栏内。2、当月绩效工资发放比例根据本次考核成绩核发：
1） 85分（含85分）以上，全额发放绩效工资；
2） 80-85分（不含85分）以内，发放绩效工资的90%；
3） 70-80分（不含80分）以内，发放绩效工资的80%；
4） 60-70分（不含70分）以内，发放绩效工资的70%；
5） 60分（不含60分）以下，发放绩效工资50%。
6） 连续三个月考核分数在60分以下的，送公司人事部面谈。
3、员工级由班组长作为考评人；班组长由部门经理作为考评人；部门经理为复评人。
考核结果申诉：
1）、申诉条件：在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或考核结束5个工作日内向行政人事部申诉。
2）、申诉形式：员工就考核问题提出申诉时需要填写《考核申诉表》，提交行政人事部，行政人事部负责将员工申诉统一记录备案，并将《考核申诉表》和申诉记录提交行政人事部经理。
3）、申诉处理：行政人事部与申诉人核实，对其申诉报告进行审核；如有需要，组织申诉人、考核人和行政人事部共同沟通，再由行政人事部对该员工进行重新评定。
4）、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据和书面文件。
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