绩效考核标准

营销部门绩效考核标准。

一、考核工资评分标准。

1）月任务考核评分标准：营销经理和市场负责人根据各个市场淡、旺季及往年发货实际情况，对2023年总的任务目标进行合理分解，然后根据分解的月任务为标本进行考核：

当月实际完成的业绩达到月任务的90%以上为优。当月实际完成的业绩达到月任务的75%—90%为良。当月实际完成的业绩达到月任务的60%—75%为中。

当月实际完成的业绩达到月任务的60%以下为差。

2）回款考核评分标准：财务部根据市场的发货记录和回款情况进行考核：当月业绩达到月任务的90%以上，回款达到全现款的为优。

当月业绩达到月任务的90%以上，回款达到80%以上的为良。当月业绩达到月任务的75%—90%，回款达到全现款的为良。当月业绩达到月任务的75%—90%，回款达到80%以上的为中。

当月业绩达到月任务的60%—75%，回款达到全现款的为中。当月回款未达到业绩的80%的差。当月业绩低于月任务的60%为差。

（3）部门领导特批的例外。

4）业务活动考核评分原则：由公司营销部、行政部、财务部成立考核小组对被考核人员业绩和平时工作表现的综合评价，被考核人员若有不同意见，敬请保留。

河南科辉实业****。

营销中心。年月日。

餐饮绩效考核标准绩效考核

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绩效考核标准

迎宾的的考核标准。1 是否重视现在的工作。2 是否有做到不迟到，不早退。3 是否对自己的服务满意。4 是否对自己的业务技能熟练。5 是否符合酒店仪容仪表及卫生规定要求。6 是否小事情尽量自己解决。7 是否有无故空岗 串岗现象。8 上班是否严格要求自己。9 当班是否以姓氏称呼客人 尤其熟客 10 是否...