第一章总则。
第一条公司的员工考核是指对经营班子人员的考核。董事会成员不在此例。
第二条公司员工实行五级制。即总经理、副总经理（项目公司总经理）、经理、主管、职员五个级别。绩效考核亦实行五级制。
一，总经理、副总每月实发工资额度60%，用于绩效考核工资为40%
二，经理每月实发工资额度70%，用于绩效考核工资为30%
三，主管每月实发工资额度80%，用于绩效考核工资为20%
四，职员每月实发工资额度90%，用于绩效考核工资为10%
第三条绩效考核部分以分值计算，公司实行“扣分制”。即公司从总经理(包括副总经理)到职员的扣分分别为40分、30分、20分、10分。
第四条绩效考核的依据是员工的职业道德、工作业绩、遵守公司制度的程度三个基本项。完成者得月工资发放部分，未完成者按未完成程度扣除之。
第五条考核内容分为重量级、中量级、轻量级三个级别。重量级指违背公司工作指令，并带有恶意犯规性质的行为；中量级指不能正常完成公司指定的工作；轻量级指未能执行公司日常的管理规定的行为。
第二章纳入考核的具体内容。
第六条重量级kpi指标库：
第七条中量级kpi指标库：
第八条轻量级kpi指标库：
第九条考核标准表中“附连带”表示公司在扣分的同时并不放弃两种权力：一是法律的诉讼权；二是经济的赔偿权。
第三章执行、裁定程序。
第十条本制度的执行部门为人力资源部。
第十一条上述第六条的初审处分权归公司行政人力资源部，最终裁定权归公司决策委员会；第七条的初审处分权归各岗位部门经理，最终裁定归公司行政人力资源部；第八条的处分权归行政人力资源部。
第十二条公司员工在每周一例会中工作总结中即会接到扣分初审意见。
第十三条公司的决策委员会由公司董事会、公司总经理办公室人员临时组成，人员数额为三人以上。最终听取多数人意见作为最终裁定。
第四章反诉程序和处理办法。
第十四条员工如对每周一的扣分决定不服，按照第九条规定上报至公司最终裁定部门，最终裁定部门在接到员工投报材料后，在三个工作日内拿出裁定决定，此决定为公司最高裁定。
第十五条如员工对公司的最终裁定不服，通过法律程序解决，但公司不放弃附带责任的诉求。
第十六条通过法律裁定不影响公司对制度的执行。
第五章附则。
第十七条本制度的解释权归*******人力资源。
第十八条本标准一经执行，原所有旧标准即行废止。
第十九条本制度一经董事长签字即日起生效。
餐饮绩效考核标准绩效考核
餐饮绩效考核标准 绩效考核。餐饮绩效管理标准。年度考核业绩奖励。十一 绩效考核结果的运用。十二 绩效分析报告。为推进公司持续健康发展，建立具有特色的企业文化，有效促进考核激励制度的深入，体现劳动贡献于薪资回报相挂钩，实现企业及个人的既定价值，结合企业实际需要，特制订公司的绩效工资考核制度。绩效考核的...
绩效考核标准
营销部门绩效考核标准。一 考核工资评分标准。1 月任务考核评分标准 营销经理和市场负责人根据各个市场淡 旺季及往年发货实际情况，对2013年总的任务目标进行合理分解，然后根据分解的月任务为标本进行考核 当月实际完成的业绩达到月任务的90 以上为优。当月实际完成的业绩达到月任务的75 90 为良。当月...
绩效考核标准
200x年0x月。本标准由以下三部分组成 1 资格晋升评价规定。2 提薪评价规定。3 人才委员会运作规定。1 资格晋升评价规定。对有关资格晋升评价作出规定。1 评价类别的定义。对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价。1 管理类 通过从事集团的管理与运营，为目标达成作出努力的类别。2 专...