1、**与成本指标采购的**与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各**商年采购额及**商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及**商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：
1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及**商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各**商年采购额、**商年平均采购额等。
2）采购**采购**包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购**指数）、各原材料的目标**、所有原材料的年平均目标**（或折算成采购目标**指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各**商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标
质量指标主要是指**商的质量水平以及**商所提供的产品或服务的质量表现，它包括**商质量体系、来料质量水平等方面。
1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料**报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对**商投诉率及处理时间等。
2）质量体系。
质量体系包括通过iso国际质量体系认证的**商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的**商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的**商数目及比例、参与本公司质量改进小组的**商人数及**商比例等。
3、企划指标企划指标是指**商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如原材料的库存等。
1）订单与交货订单与交货包括各**商以及所有**商平均的准时交货率、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单变化接受率、季节性变化接受率、订单确认时间、交货运输时间、平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后**的时间等。
（2）企划系统企划系统包括**商采用企划系统的程度、实行“即时**”的**商数目与比例、原材料的库存量（或库存周期）、使用周转包装材料的程度与**商数量、订单数量。平均订货量、最小订购数量等。
4、其它采购效果指标其它与采购及**商表现相关的指标有**商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标。
1）技术与支持技术与支持包括采用计算机系统处理行政事务以及采用e—mail（电子邮件）联系处理业务的**商数目录、采用e—commerce（电子商务）的**商数量、参与本公司产品开发、工艺开发的**商数量及程度、能用英文直接沟通的**商数量等。 （2）综合指标综合指标包括**商总数、采购的物品种数及项目数、**商平均**的物品项目数、通过iso国际质量体系认证的**商数目、独家**的**商数目及比例、伙伴型**商及优先型**商的数目及比例等。
5、采购效率指标采购效率指标是指与采购能力如采购人员、采购系统等相关的指标。
1）采购人员采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采购、后期采购人员的比例、采购人员的年龄、工作经验等教育水平结构、采购人员语言结构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等。
2）管理采购人员的时间利用结构（处理文件、访问**商等）及比例、采购人员的纪律执**况（考勤等）、采购人员的工资级别及费用情况、采购行政管理制度的完整性软合同管理、权限规定、行为规范、**商管理程序的完整性（如**商审核、**商考评、采购系统的审核及评估目标与水平等）。
采购部人员绩效考核方案
采购员薪酬组成薪酬 基本工资 奖金 处罚。1 增加新品种数量 奖金。2奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。3 奖金按月度核算，次月发放，计算方法为 奖金 绩效考核分数。该部分奖金提取要求 绩效考核分达到65分以上。4 滞库处罚 品种滞库时间90天给予万分之一处罚，品种滞库...
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
采购部绩效考核方案修改版
一 考核目的和原则。考核目的。1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时 且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则。1.定期化与制度化。绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导。...
采购部内部考核
采购部考核细则 暂行 一 采购业务。1.除非标件及棉纱计划外，其余计划自计划收到日起3天内发出询价，确定供货商到询价完成要求在3天完成。如有延迟，考核10元 次 2.非标件及成套设备收到计划发出询价要求在5天内完成，确定供货商到询价完成要求在3 5天完成。进口设备在5 7天内完成。如有延迟，考核10...
行政人事部经理绩效考核
考核项。考核要点。考核指标。权重 考核主体。考核资料 1 制定行政人事规章制度并实施组织 指导制定公司行政管理 人。力资源管理等各项规章制度，并对各项规章制度执行率达其执 况进行指导 监督 检查 到100 定期对各项制度进行修正 完善组织和指导日常行政工作的开展，并对行政费用 各类固定资产进行控制管...
很实用的绩效考核管理规定 KPI
文件类型文件编号管理部门。1目的。md管理细则md rl 030 版本号修订号。绩效考核管理规定。人力资源部。页码。1.1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与经营目标 1.2通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作...
采购部经理岗位描述
岗位描述。采购部经理。岗位名称 采购部经理。直接上级 财务总监。直接下级 食品采购领班 一般物品采购领班 工程物品采购领班 报关领班。本职工作 负责酒店采购业务的组织管理。直接责任 1.汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。3.组织寻价 比...
采购部经理岗位说明
采购部主管岗位说明书。一 基本信息。岗位名称 采购部经理。直接上级 生产副总经理。直接下属 采购员。二 职位概要。制订 组织 协调公司或所属部门的采购计划，达到公司所期望的货物种类 库存和利润目标。三 岗位职责。1 规划 指导 协调原料 产品及服务的采购工作。2 指导并协调采购 提货 等工作。3 预...