采购部考核细则（暂行）
一、采购业务。
1. 除非标件及棉纱计划外，其余计划自计划收到日起3天内发出询价，确定供货商到询价完成要求在3天完成。如有延迟，考核10元/次；
2. 非标件及成套设备收到计划发出询价要求在5天内完成，确定供货商到询价完成要求在3--5天完成。进口设备在5--7天内完成。如有延迟，考核10元/次；
3. 紧急采购要求在3—5天内完成采购流程。如有延迟，考核10元/次；
4. 合同金额大小写必须相符，如不符，考核10元/次；
5. 合同审批表内容与合同不符（单位名称、合同号、金额等），考核10元/次；
6. 合同金额计算错误，考核10元/次；
7. 合同主体名称错误，考核10元/次；
8. 合同发票、付款信息错误，考核10元/次；
9. 合同采购物资的性能与采购计划不符，考核10元/次；
10. 合同条款存在明显缺陷、失误，考核10元/次；
11. 计划遗漏未进入采购流程，考核10元/项；
12. 询比价单**录入错误，考核10元/次；
二、计划、结算、合同管理。
1、计划遗漏未安排采购，影响生产的，考核10元/项；
2、计划统计不全有遗漏及信息错误，考核10元/项；
3、结算单或付款单填写错误，考核10元/次；
4、未及时办理结算或付款手续，对公司造成影响，考核10元/次；
5、合同、发票遗漏，考核20元/次；丢失10元/次；
6、公司下发的文件保管不当、丢失，考核10元/次；
7、**商建档申请表填写错误，考核10元/次；
三、 劳动纪律、公司制度：按公司相关规定执行。
四、实施。1、 本考核细则为采购处内部暂行考核，在实施过程中不断予以补充、修正。
2、 本考核细则自采购处主管领导签字审批后实施。
3、 考核单由采购处处长签字后生效，自考核单签发日起3日内被考核人交现金到处室综合科，被考核人拒不签字或逾期不交，双倍由公司财务从工资中予以扣除。
4、 处室领导负连带责任加倍考核。
5、 采购处所有员工需在本考核细则签字、确认。
五、考核单。
采购处内部考核单。
六、签字栏。
采购部内部考核管理规定
1 目的。通过岗位考核，促进各岗位保量 保质 合理低价完成采购任务 保证采购及时性，服务好生产 锻炼采购队伍，提升采购部管理水平。2 适用范围。本规定适用于采购部各岗位。3 职责。采购部综合组负责具体考核工作。4 考核方法。采购部岗位实行百分制考核，每月考核一次，每季汇总公布。5 考核内容。5.1采...
采购部考核
一 目的。为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时 按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二 奖励细则。1.坚决杜绝采购人员利用职务之便徇私舞弊，坚决不允许采购人员吃 拿 要 商的礼品及其他，如有 商反映有类似事项，经公司核实后，对采购当事人员给予收受物品5 10...
采购部考核细则
姓名岗位职务。项目具体要求分值。自评部门评分。评分细则。工作任务完成情况。工作业绩 60分 日常工作及上级领导临时安排的工作，因主观原因未完成，每次扣2分。日常工作及上级领导临时安排的工作，因主观造成项目正常运营的，每次扣5分视实际工作量酌情评分。工作制定详细计划 合理程度分4级评分，无计划为0分。...