采购部内部考核管理规定

1、目的。通过岗位考核，促进各岗位保量、保质、合理低价完成采购任务；保证采购及时性，服务好生产；锻炼采购队伍，提升采购部管理水平。

2、适用范围。

本规定适用于采购部各岗位。

3、职责。采购部综合组负责具体考核工作。

4、考核方法。

采购部岗位实行百分制考核，每月考核一次，每季汇总公布。

5、考核内容。

5.1采购工作（60分）

5.1.1完成率（30分）

a.矿石、化工类原材料的考核。以公司下达的月采购计划为依据，到货率在90-110%之间为满分，大于110%时，每增加5个百分点，扣2分；小于90%时，每降低5个百分点，扣2分。

b.备品备件、易耗品类的考核。以公司下达的月采购计划为依据，订单、合同采购率在80-100%之间为满分，低于80%时，每降低5个百分点，扣1分；订单、合同采购率不得大于100%，如果大于100%时，每增加1个百分点，扣5分。

有进度要求的，必须按进度要求完成，未完成的扣1-5分。

c.新项目采购考核。以公司网络进度为依据，未按节点完成的延期1个节点扣2分。

5.1.2节资（20分）

以2023年11月单价（部分以2023年6月份单价）为基础，节资5%的得20分，每增加1个百分点加2分；每降低1个百分点扣2分；没有节资的得0分；如果出现负节资，在0分基础上每增加1个百分点扣3分，执行负分制。

5.1.3报告采购（10分）

临时性的报告采购，从数量、质量、**、及时性方面考核，对于工作疏忽、客观原因不充分等造成的不良，1项扣1--3分。

5.2制度、纪律执行（40分）

5.2.1采购制度、程序执行（15分）

采购过程中违背采购制度、程序的，1次扣3分。

5.2.2合同执行（5分）

发生合同违约、合同纠纷等事件，发生1起扣1分，给公司造成损失的1次扣3分。

5.2.3资金支付（5分）

按资金支付管理规定或部门安排支付货款的为满分。违规支付货款的，1次扣2分，给公司造成损失的（货款不能追回）1次扣4分。

5.2.4工厂、车间、部门、**商抱怨（8分）

工厂、车间、部门，对采购岗位发生1次书面抱怨（联络函）扣4分；发生**投诉的1次扣2分。**商对采购岗位发生**投诉或抱怨的，1次扣3分。

5.2.5档案规范（3分）

按采购部档案管理规定的要求进行采购档案的整理、保存、移交，发生1次不符合要求的扣1分。

5.2.6环境卫生（2分）

办公桌椅卫生、桌面整理差，发现1次扣0.5分；卫生值日差，发生1次扣1分。

5.2.7员工考勤（2分）

迟到、早退的1次扣0.5分；旷工的1次（1天）扣1分。

5.3廉洁自律。

对于发生经济违规事件的，进行一票否决，发生1次扣100分，造成后果的上交公司处理。

6、考核结果。

成绩优秀者给予奖励；多季排名靠后者给予帮助、改进等。

7、其他。本规定自批准之日起实施，试行一年。