来料质量管控考核管理规定。
1.目地。为确保联亨**商来料在发往后工序质量能得到有效的控制，特制定此规范。
2.适用范围。
此规范适用于考核公司品质部采购员、iqc、sqe及以上人员各级主管。
3.定义。主要责任：由失职造成不良品流出的检验员，采购员及相应sqe；
次要责任：由失职人员的直接主管承担；
4.考核内容：
来料质量目标：每月后工序投诉电子流数量≤20批次。
4.1奖励制度：
后工序投诉电子流单数＝20pcs不做奖励，每少一单，奖励10分；
4.2惩罚制度：
后工序投诉电子流单数＝20pcs不做处罚，每多一单，处罚10分；
4.3考核方法：
惩罚额度：检验员：惩罚金额＝当月惩罚总额×后工序投诉批次/后工序投诉总批次×40%
检验班长：惩罚金额＝当月惩罚总额×10%
sqe：惩罚金额＝当月惩罚总额×相应**商后工序投诉批次/后工序投诉总批次×20%
采购员：惩罚金额＝当月惩罚总额×相应**商后工序投诉批次/后工序投诉总批次×20%
供方主管：惩罚金额＝当月惩罚总额×10%
奖励额度：检验员：奖励金额＝当月奖励总额×检验批次/来料总批次×40%
检验班长：奖励金额＝当月奖励总额×10%
sqe：奖励金额＝当月奖励总额×相应**商来料批次/来料总批次×20%
采购员：奖励金额＝当月奖励总额×相应**商来料批次/来料总批次×20%
供方主管：奖励金额＝当月奖励总额×10%
4.4细则。
惩罚金额，处罚金额由主管从当月绩效中直接扣除；奖励金额已现金形式发放。
采购部内部考核管理规定
1 目的。通过岗位考核，促进各岗位保量 保质 合理低价完成采购任务 保证采购及时性，服务好生产 锻炼采购队伍，提升采购部管理水平。2 适用范围。本规定适用于采购部各岗位。3 职责。采购部综合组负责具体考核工作。4 考核方法。采购部岗位实行百分制考核，每月考核一次，每季汇总公布。5 考核内容。5.1采...
物资采购管理规定
总则。一 为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资 加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。二 本规定是公司物资采购管理的基本规范。三 采购部应当根据市场信息做到比质 比价采购，同时，在付款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险。第一章采购部职责。四 采购部岗位职责。1 ...
紧急采购管理规定
1.目的 规范紧急采购管理过程，提升管理效率，保障生产经营活动正常进行。2.范围 用于生产活动中，紧急采购及立即实施的采购活动，包括物料采购 维修 外协等。3.责任 3.1 采购部门 a 采购过程管理 b 采购评审手续完善，采购组织实施。3.2 财务部门 a 参与采购评审，对采购 进行审核 确认 b...