在制造业的实际工作中我们（ｐｏ的，到时间的不到时间的，该交的，不该交的，都可以交货。库存自然就会越来越大，采购员自以为就可以高枕无忧了。而实际上他。
存高了，短时间内没人知道，而生产线一旦停工，全公司的人都会知。
道。经常发现一种“奇怪”的现象：库存水平越高，物料发生短缺的频率。
就越高，也就是生产部门经常抱怨采购**部门时所说的：该来的不。
但是，从库存控制的角度来讲，这是绝对不可以接受的！我们。
知道，库存的控制应该以预防为。
们忽视了一个关键因素——财务的。
付款（ａｐ压力也会越来越大！等到财务现金流发生困难的时候，来，不该来的都来了！
为什么会发生这种奇怪的现象。
呢？主，一旦行成高库存的事实，就什么都晚了！原因有二：一旦高库存。
行成，再回过头去找原因，可能性。
该付的货款付不出去，**商的交。
货积极性受到打击，时间长了，也就不那么听话了。于是，你想要的。
正常情况下，大家都知道，要想满足生产**，特别是考虑到客。
户订单需求的波动以及**商原材。
几乎是零，没人会承认库存高是自。
己的原因；高库存一旦形成，要想。
东西，他即使有也不想给你了；至。
料**的不稳定性，最简单的办法。
就是加大安全与缓冲库存，以解决短缺问题，但为什么结果却是适得其反呢？
于那些没有办法，非得靠你生存不可的**商，由于所面临的资金压。
力，也只能是疲于应付交货了！这样就会行成一个恶性循环——一方。
在短时间内降低下来是非常困难的，原因就是库存是有“惯性”的。
另外一种造成“该来的不来，不该来的都来了”的原因是与公司。
总结各种经验教训，我们发现，该现象主要与以下两方面有关。
面是仓库里积压了大量的库存，另。
一。财务乃至整个公司的文化有关。笔。
者曾经在内地一家中美合资企业做。
方面是需要的原材料无法得到或。
系：对采购人员的考核指标的合理。
性；公司财务的付款心理问题。
一。者不能及时得到！
这种现象在ｍｒｐ物料需求。
采购工作，公司的财务有一个显著的特点就是：**商的货款到期了，明明财务有钱，他们就是不付。
款。估计也是与财务人员的安全心。
般情况下，我们知道，对于计划）的计划上表现得特别明显：客户的订单发生修改，如客户要求。
把原先的成品交货计划推后交货，甚至是取消交货，按照ｍｒｐ的逻辑，经过重新运行ｍｒｐ系统自然。
采购的一个主要考核指标就是物料。
短缺的次数，特别是那些对于库存理有关系吧，在这里不做过多的讨。
周转率考核要求不是很高的企业，对采购的考核往往是看由于采购物。
料短缺而导致生产线停工的次数或。
论，但问题是，由于财务本身的安。
全心理就人为地破坏了与**商之。
会建议内部生产时间以及**商的原材料交货时间推后或者取消，在。
间的游戏规则，结果搞的采购员无所适从，最终在**商处失信，形。
成同样的恶性循环的结果！
由此而带来的损失。在这种考核指标的驱动下，采购员几乎把所有的。
关注点都放到了进货上，原因是只。
这种情况下，如果没有合适的监控。
工具，采购员一般是不会执行ｍｒｐ
以上分析不是绝对的，但却不可以小看！
要不缺料，他们就没有问题！于是。
乎，**商的及时交货就成了他们。
的推后或取消交货的建议的。某种程度上，我们是可以理解这种心理的——谁不想自己保护自己呢？库。
日常工作的重点。只要是下了单。
采购考核指标与库存的关系
采购考核指标与库存的关系在采购工作中，我们常常发现一种希奇的现象 库存水平越高，物料发生短缺的频率就越高！也就是生产部分常常抱怨采购供给部分时所说的 该来的不来，不该来的都来了！为何会发生这类希奇的现象呢？正常情况下，要想满足生产供给，特别是斟酌到客户定单需求的波动和供给商原材料供给的不稳定性，最简...
采购考核指标与库存的关系
在制造业的实际工作中我们经常发现一种 奇怪 的现象 库存水平越。高，物料发生短缺的频率就越高！也就是生产部门经常抱怨采购 部门时所说的 该来的不来，不该来的都来了！为什么会发生这种奇怪的现象呢？正常情况下，大家都知道，要想满足生产 特别是考虑到客户订单需求的波动以及 商原材料 的不稳定性，最简单的办...
采购考核的指标
1 商选择。票期长的 商 低的 商 服务好的 商 处理滞销退货商品快的 商 备货充足的 商。选择次序 生产厂家 总 总经销 经销商。2 销售额指标 另附 3 商品结构指标。商品结构指标是为了体现业态特征和满足目标顾客需求度的考核指标 知名品牌 季节商品 地方特产 进口商品等，大类商品 中分类商品 小...