采购考核指标与库存的关系在采购工作中，我们常常发现一种希奇的现象：库存水平越高，物料发生短缺的频率就越高！也就是生产部分常常抱怨采购供给部分时所说的：
该来的不来，不该来的都来了！为何会发生这类希奇的现象呢？正常情况下，要想满足生产供给，特别是斟酌到客户定单需求的波动和供给商原材料供给的不稳定性，最简单的办法就是加大安全与缓冲库存，以解决短缺题目，但为何结果却是适得其反呢？
总结各种经验教训发现，该现象主要与以下两方面有关系：对采购职员的考核指标(kpi)的公道性和公司财务的付款心理题目。一般情况下，对采购的一个主要考核指标就是物料短缺的次数，特别是那些对库存周转率考核不是很要求的企业，对采购的考核常常是看由于采购物料短缺而致使生产线停工的次数或由此而带来的损失。
在这类考核指标的驱动下，采购员几近把所有的关注点都放到了进货上，缘由是只要不缺料，他们就没有题目！因而供给商的及时交货就成了他们平常工作的重点。采购部分忽视了一个关键因素，财务的付款压力就会愈来愈大，等到财务现金流发生困难时，该付的货款付不出往，供给商的交货积极性遭到打击，时间长了自然受影响。
因而，想要采购的东西，供给商即便有也不想给你了；至于那些没有办法，非得靠你生存不可得供给商，由于所面临的资金压力，也只能是疲于应付交货了。这样就会行程一个恶性循环：一方面是仓库里积存了大量的库存，另外一方面是需要的原材料没法得到或不能及时得到。
这类现象在mrp(物料需求计划)的计划上表现的特别明显：客户的定单发生修改，如客户要求把本来的成品交货计划推后交货，乃至是取消交货，依照mrp的逻辑，经太重新运行mrp，系统自然会建议内部生产时间和供给商的原材料交货时间推后或取消。在这类情况下，假如没有适合的监控工具，采购员通常为不会执行mrp的推后或取消交货的建议的，目的就是为了自保。
假如你发现了这个题目，当你问他们为何的时候，他们常常会找出一大堆理由来搪塞你，最明显的借口有以下几种：重新计划的时间已超越合同规定的时间；供给商不执行；担心计划再变；担心运输进程、清关等发生题目。仔细考究就会发现，采购员们的说法大多是不成立的，几近全是借口，背后的缘由就是所谓的安全心理在作怪。
而实际上这是由于考核指标的分歧理性酿成的，某种程度上我们是可以理解这类心理。谁不想自己保护自己呢？库存高了，短时间内没人知道，而生产线一旦停工，全公司的人都会知道，可以想象采购员们的压力。
从库存控制的角度来说，这是尽对不可以接受的，库存的控制应当以预防为主，一旦行成高库存的事实，就甚么都晚了，缘由有二：一、一旦高库存构成再回过头往找缘由，能找到缘由的可能性几近是零。二、高库存一旦构成，要想在短时间内下降下来是非常困难的，缘由就是库存是有惯性的。
另外一种造成该来的不来，不该来的都来了的缘由是与公司财务乃至整个公司的文化有关系。公司的财务有一个明显的特点就是，供给商的货款到期了，明明财务有钱，他们就是不付款。
采购考核指标与库存的关系
在制造业的实际工作中我们 的，到时间的不到时间的，该交的，不该交的，都可以交货。库存自然就会越来越大，采购员自以为就可以高枕无忧了。而实际上他。存高了，短时间内没人知道，而生产线一旦停工，全公司的人都会知。道。经常发现一种 奇怪 的现象 库存水平越高，物料发生短缺的频率。就越高，也就是生产部门经常抱...
采购考核指标与库存的关系
在制造业的实际工作中我们经常发现一种 奇怪 的现象 库存水平越。高，物料发生短缺的频率就越高！也就是生产部门经常抱怨采购 部门时所说的 该来的不来，不该来的都来了！为什么会发生这种奇怪的现象呢？正常情况下，大家都知道，要想满足生产 特别是考虑到客户订单需求的波动以及 商原材料 的不稳定性，最简单的办...
采购考核的指标
1 商选择。票期长的 商 低的 商 服务好的 商 处理滞销退货商品快的 商 备货充足的 商。选择次序 生产厂家 总 总经销 经销商。2 销售额指标 另附 3 商品结构指标。商品结构指标是为了体现业态特征和满足目标顾客需求度的考核指标 知名品牌 季节商品 地方特产 进口商品等，大类商品 中分类商品 小...