一、 目的。
1、 通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、 为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、 适用对象。
1、 采购部门总监级以下所有员工。
2、 试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、 考核原则。
1、 指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、 绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、 考核周期及考核内容。
1、 月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考核当月度内工作计划完成的情况，具体指标内容见附表。
一、表二。月度考核实际得分＝部门kpi考核得分*60% +个人月度重点工作完成情况得分*40%
2、 年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% +部门年度考核得分*60%
五、 考核管理流程。
1、 每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、 每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部。
3、 每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、 年度考核于次年1月10日前完成。
六、 薪酬管理规定。
1、 绩效薪酬：
根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、 业绩提成：根据当月度内实际出货金额的0.1%提取部门业绩提成，其中50%当月度内发放，剩余50%计入部门奖金包，用于年终奖金发放及部门绩效调节，由分管副总经理决定分配。
3、 提成计算方式：
1） 月度提成计算方式：个人月实际提成＝（个人月绩效得分*岗位系数）/∑个人月绩效得分*岗位系数）*部门业绩提成*50%
2） 年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率。
部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决定，可以一次分完，也可再留存一部分至下年度奖金包中。
举例：如3月份，根据出货额提成0.1%，得2507.17元部门提成总额，其中50%的提成即1253.58元当月发放，另50%计入部门奖金池，提成计算方式如下表：
4、 晋升、降级规定。
1） 员工年度绩效为s，且月度绩效至少5次为a，下年度薪酬晋升2级，连续两年为s，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。
2） 员工年度绩效为a以上，且月度绩效至少5次为a，下年度薪酬晋升1级。
3） 员工年度绩效为d，或月度绩效累积有5次为d，下年度薪酬降1级或调整其岗位；连续2年年度绩效为d的，薪酬降2级或解除劳动合同。
七、 附则。
1、 本规定由人事行政部制订并负责解释。
2、 采购人员考核及提成以本规定为准，《薪酬管理补充规定》（浩润人字〔2013〕2号）中关于采购人员薪酬之规定予以废止。
3、 本规定呈总经理核准后，自2023年月日开始执行。
附表一： 采购部门月度kpi指标。
附表二月度重点工作计划（__月）
姓名日期。审核。
填写说明：1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；
2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定；
3、计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；
4、需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；
5、结果输出：是指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、制度、**等；
6、加权表现：＝权重*得分。
附表三： 采购部门年度kpi指标。
采购部门绩效考核方案
很多企业为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，都会制定绩效考核办法。下面，小编为大家分享采购部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助！一 考核目的。帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。二 适...
采购部内部考核管理规定
1 目的。通过岗位考核，促进各岗位保量 保质 合理低价完成采购任务 保证采购及时性，服务好生产 锻炼采购队伍，提升采购部管理水平。2 适用范围。本规定适用于采购部各岗位。3 职责。采购部综合组负责具体考核工作。4 考核方法。采购部岗位实行百分制考核，每月考核一次，每季汇总公布。5 考核内容。5.1采...
采购部门采购管理办法
南海 版本。采购管理办法。a1版第0次修正。文件编号页码。ppd 002 第1页共2页。颁发日期2011 08 18 编写。审核。批准。1.目的 使本公司的采购作业有所依据。2.适用范围 本文件适用于本公司国内采购部分。3.内容 3.1采购物料由pmc部门物料控制人员根据 mps 主生产计划 和 m...