南海*******。
版本。采购管理办法。
a1版第0次修正。
文件编号页码。
ppd-002
第1页共2页。
颁发日期2011-08-18
编写。审核。
批准。1.目的：使本公司的采购作业有所依据。
2.适用范围：本文件适用于本公司国内采购部分。
3.内容：3.1采购物料由pmc部门物料控制人员根据《mps/主生产计划》和《mrp/物料需求计。
划》，计算出单月物料需购数量，编制《物料请购单》。
3.2经pmc部经理审核批准的《物料请购单》，交由采购部门办理物料采购事宜。3.3采购部门接到《物料请购单》后，根据采购物料的品名、规格等信息，查寻以前供。
应商资料，从中找出3～5家**商。
3.4采购部门确定**商后，根据bom/物料清单，通知**商按照图纸制作样板，并请。
其进行**。
3.5**商送来的样板经工程技术部门确认后，采购人员就合格**商进行比价、议价，并根据**、品质、交货期、付款条件、厂商信誉等条进行综合评估，挑选最优秀的**商。对采购量较大的物料，可分开2～3家**商进行采购。
3.6确定**商后，采购部门应与**商协商签订采购合同。
3.7与**商签订好采购合同后，采购部门可正式发出采购订单给**商。
3.8采购订单经采购人员编制后，须呈送相关人员审核、批准，采购经办人员将批准后。
的采购订单交**商业务人员。紧急订单可传真至**商。
3.9**商收到采购订单后，应计算较为准确的交货期，回复送货计划给采购人员。3.10采购人员、物控人员应与**商协调交货期，物控人员根据最后协调好的交货期，编制物料进度控制表。
3.11采购人员根据物料进度控制表，对物料交期进行控制和跟催，如有异常应及时根据。
相关程序进行处理。
3.12物料进厂必须进行检验与测试，检验抽样计划数量及品质允收水准，按相关作业规。
南海*******。
版本范进行。
采购管理办法。
a1版第0次修正。
文件编号页码。
ppd-002
第2页共2页。
颁发日期2011-08-18
3.13对来料检验不合格的，采购部门根据iqc部门出具的来料检验报告，与**商协商。
办理退货事宜。
3.14对于在生产线出现部分不良品，采购部门与仓储部门确认不良品数量后，要求**。
商及时将合格产品送来交换。
3.15经检验合格入库的物料，**商提出付款要求的，采购人员通知**商将相关单据。
交由财务部门审核付款，同时结束该采购订单的作业。
3.16记录及维护：采购人员应将结束采购作业的采购订单，包括请购单、采购订单等资。
料，应由采购经办人员按《品质记录控制程序》的规定加以保管及维护。
公司采购管理办法
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工程采购管理办法
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