姓名岗位职务。
项目具体要求分值。
自评部门评分。
评分细则。工作任务完成情况。
工作业绩（60分）
日常工作及上级领导临时安排的工作，因主观原因未完成，每次扣2分。
日常工作及上级领导临时安排的工作，因主观造成项目正常运营的，每次扣5分视实际工作量酌情评分。
工作制定详细计划、合理程度分4级评分，无计划为0分。
对日常工作及上级领导安排的执行程度分四级酌情评分。对找借口或推诿的为0分与日常工作中，凡因协调、配合不力被其它同事投诉并查证属实者，每次扣2分。
有无故刁难供方，有“吃、拿、卡、要”、泄露公司机密等不良行为，一经发现查实，视情扣分。
根据对设备、**商、专业知识等的熟悉程度酌情评分。
忘记打卡、临时有事未打卡须办理相关手续，未办理或每月累计忘记打卡超过3次者，当做缺勤一次，每次扣2分；未请假缺勤按公司相关制度执行。
适用于专利项、独立经销及第三方不易开发的供方每开发一个加5分，两个以上加10分，同样适用于不良供方识别。
工作的时效性15
工作量15计划性6
执行力（服从性）
工作态度（30分）
协作性6品德言行6
学习能力6考勤（10分）
日常考勤打卡、请假等10
合计。以公司通报的奖惩为依据。
奖惩（20分）
**商开发与管理。
评分人签名。
绩效考核分=【自评（40%）+部门负责人（60%）】分。
采购部考核
一 目的。为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时 按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二 奖励细则。1.坚决杜绝采购人员利用职务之便徇私舞弊，坚决不允许采购人员吃 拿 要 商的礼品及其他，如有 商反映有类似事项，经公司核实后，对采购当事人员给予收受物品5 10...
采购部员工考核细则
一 日常工作表现 1 按时上下班，违反规定一次扣5分。2 上班时间内干非工作业务，发现一次扣10分。3 利用外出采购作为借口，外出办自己的个人业务，扣20分。4 中午用餐时间，非工作需要外出饮酒，一次扣50分。二 工作质量 1 分内的工作没有按时完成，一次扣10 50分。2 被其他部门员工投诉一次扣...
采购部内部考核
采购部考核细则 暂行 一 采购业务。1.除非标件及棉纱计划外，其余计划自计划收到日起3天内发出询价，确定供货商到询价完成要求在3天完成。如有延迟，考核10元 次 2.非标件及成套设备收到计划发出询价要求在5天内完成，确定供货商到询价完成要求在3 5天完成。进口设备在5 7天内完成。如有延迟，考核10...