一、 绩效成绩划分。
按月进行考核，每月考核成绩满分为100分，90分（含90分）以上为优良分。70分（含70分）至90分之间为及格分。70分以下即为不及格。
二、 绩效奖计算。
一） 达到优良分者，当月绩效奖为全额绩效奖。
二） 达到及格分者，当月绩效奖为（全额绩效奖×所得分值）÷90
三） 及格分以下者，当月绩效奖为0，连续三月未达到及格分者，扣除全年绩效奖。
三、 绩效奖**。
绩效奖由采购中心提成中发放。
三、 绩效考核指标。
一） 采购员考核指标。
1）严格按照采购制度及流程、采购中心经理及公司领导的要求，进行合理的采购。并按时完成全部采购任务。因自身原因未能按时完成单次采购任务的扣1分，因延误采购任务完成时间影响工地施工进度，一次扣5分。
2）当月苗木、物资采购任务，无任何超额采购现象，若因自身原因造成采购超额的，扣除当月绩效奖。
3）当月采购任务无任何安全事故，不给公司造成任何经济纠纷及利益损失。若因自身原因发生安全事故，给公司造成经济纠纷及利益损失，扣除全年绩效奖。
4）按时办理苗木、物资交接手续及相关报销手续。拖延者一次扣1分。
5）按时完成采购中心经理交办的其他工作，任务完成不及时者，一次扣1分。未能完成者，一次扣5分。
二）采购内勤考核指标。
1）按时接收、上报采购计划单。拖延一次扣1分。
2）协助采购员与财务部对接，按时办理借款报销手续。拖延一次扣1分。
3）与供货商、财务部对接，按时完成供货商苗木、物资款项的支付。拖延一次扣1分。
4）妥善整理、保管部门各项文件及资料。整理混乱，一次扣1分。因保管不严，造成丢失，一次扣5分。后果严重的，一次扣10分。
5）按时记录、上报部门员工考勤，记录不严、或不按时上报，一次扣1分。
6）按时完成采购中心经理交办的其他工作，任务完成不及时，一次扣1分。未能完成，一次扣5分。
营销采购中心绩效考核指标
营销采购中心绩效考核指标表。考核项目集团公司20 工作任务指标60 利润完成率计划费用支出。考核指标。年度收入完成率。权重10 10 指标说明 定量 工作要求 定性 信息 财务报表财务报表。考核说明年度考核。为了强化资金计划管理，把管理费用控制在适度的区域。为了降低库存 增加商品的销售量，向市场提供...
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采购中心绩效考核方案。为完善采购中心薪资绩效管理体系，通过绩效激励机制，激发采购人员的工作积极性和创新能力，打造专业采购队伍，最终实现公司战略目标，特制定本方案 一 原料类采购绩效考核方案。1 适用范围 本方案适用于原料类采购，下列人员不列入考核范围 试用期人员 正常岗位晋升见习期间的绩效按原岗位计...
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一 目的 为加强采购管理，激发采购人员工作积极性，增加员工主人翁精神，做到有奖有罚，提高公司利润，特制定采购中心绩效考核制度。二 项目提成奖励机制 根据项目前期预算制订采购利润目标。按采购中心根据项目预定利润目标实际完成情况进行奖励 1 当利润目标为30 及以上时，完成预定目标及以上，采购中心按利润...