采购中心绩效考核方案 原料类采购 1

发布 2022-03-31 21:47:28 阅读 6626

采购中心绩效考核方案。

为完善采购中心薪资绩效管理体系,通过绩效激励机制,激发采购人员的工作积极性和创新能力,打造专业采购队伍,最终实现公司战略目标,特制定本方案:

一、原料类采购绩效考核方案。

1、适用范围:本方案适用于原料类采购,下列人员不列入考核范围:

⑴、试用期人员(正常岗位晋升见习期间的绩效按原岗位计算);

⑵、停薪留职及复职未达3个月者;

⑶、连续缺岗天数达30天以上者;

⑷、在奖金发放前离职的员工;

⑸、发现员工有违规违纪现象的;

2、考核实施的作用。

⑴、确保公司采购目标的达成;

⑵、提供绩效改进的依据;

⑶、作为员工个人奖罚的依据之一;

⑷、为员工职位变动、培训提供较为有效的参考;

⑸、提高采购人员的工作积极性;

3、考核实施时间。

考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种,其具体实施时间如下表所示。

4、考核实施主体。

⑴、被考核者的直接上级作为考核的负责人之一,必须对下属的工作表现做出客观公正的评价,并有效利用绩效考核,检查和改进各项工作绩效。

⑵、采购中心实时跟进绩效的完成情况和存在的问题,并及时反馈给各部门经理,组织召开采购绩效管理会议,跟进和督促各部门改进效果,推动绩效方案的实施。

⑶、人力资源中心对考核工作给予组织、协调和监控,核实绩效考核的结果并根据该方案规定的细则运用绩效考核结果。

2、绩效考核内容及考核方法:

1、采购管理绩效考核指标。

2、采购创新绩效考核指标。

3、采购业绩绩效考核指标。

3、采购负绩效考核方案。

四、考核申诉。

、被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部绩效管理人员申诉;

、员工以书面形式提交申诉书给部门直接上级进行沟通、调查。

五、考核细则说明。

1、采购经理考核范畴为所分管的部门,采购主管考核范畴为其所负责的品类。采购及时率数据**于财务中心计划部,采购质量合格率数据**于质管中心品保部;在考核实施时间前2日提交给采购中心。

2、采购培训由采购经理或采购主管提报ppt格式的培训教材,交中心总监和分管副总审核,人事部备案和培训现场考核,考核通过即发放奖励。

3、“建议人”核定为提出创新意见并提交书面报告至采购总监、分管副总审核通过。

4、新品种、新**商资源的信息提供和开发包括但不限于采购中心人员。

5、新品种、新**商、采购模式创新项目,如果为同一事项,不累加激励,而是按奖金额最高单项给予激励;

6、零星采购定义:粗粮、干货、大米原料首次采购数量在10吨以内或采购金额在10万以内;禅食原料首次采购数量在1吨以内或采购金额1万以内的单品;特殊情况以《新品开发单》为准。

7、新品种表现:全新品项根据其单品当年贡献毛利额2%奖励;如果是原有品项的调整,则毛利额贡献=(调整后的品项当年贡献毛利额-调整前的品项去年同期毛利额)*2%。

8、新**商表现,按年度对所开发的新**商进行评估,如该**商成为优秀**商,奖励1000元;既是优秀**商,同时为a类**商,奖励1000-5000元。

9、成本控制:由**调查小组提供评估报告,对产品的综合成本进行测算,综合考虑质量、数量、**商资质、采购时间等要素的比较;如发现公司采购**高出,应与具体采购人员进一步核实具体原因,并提交采购总监和分管副总签字确认后按负绩效考核方案实施。

10、采购业绩绩效考核指标中销额和利润额的同比增长两项指标,暂不考核禅食原料采购。

11、因非本部门原因造成公司出现呆滞物料需要采购中心处理,根据处理金额*1%奖励具体单品处理人员,单品最低奖励100元,最高2000元;

12、所有采购中心人员绩效奖金的10%做为部门提留,每季度由采购总监统一提报分配方案报分管副总审批后发放。

13、经公司调查,非采购中心原因造成的相关问题和经济损失,不予处罚。

14、最终解释权归人力资源中心;

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