绩效考核条例。
随着公司的发展，为了明确每个人的工作分工，提高采购部的工作效率，调动大家的工作积极性，特制定本条例。本条例共分以下几点：
一、采购作业流程。
二、采购作业内容及时间。
三、采购绩效考核方法。
四、采购绩效改进。
一、（另附文件）
二、采购作业内容及时间表。
依据采购作业流程图编制）
三、采购绩效考核方法。
1、 采购部人员的考核方法，采用综合评分制，分成工作态度、工作能力、工作业绩，三类作为评比、考核的内容。
2、考核的总分数，按百分制；
当考核满分的情况时，绩效工资拿百分之百。
当考核的分数不满时，绩效工资相应减少。
3、考核的时间：每月的1－5日，考核上月的工作内容，作为绩效工资发放的依据。
3、采购部人员的绩效评分考核权：采购经理、付总经理、总经理。
4、附表《采购人员绩效考核表》
采购人员绩效考核表。
四、采购绩效改进表。
1、当绩效考核或者平时工作中，出现达不到考核标准时，必须在3天内，认真填写下表，并严格按表中的内容，去履行。
2、采购绩效改进表，填好后，交采购部经理存档。
采购绩效改进表。
制表日期：2010-10-25初稿。
采购绩效考核
采购绩效考核表。权重 2020 指标类别考核项目准时交货率物料合格率物料齐套率。定义。准时交货批次数占应交。货批次的比例来料合格批次数占总来。料批次的比例齐套来料批次数占总来。料批次的比例季度内节约的采购额占全季度总采购额的比例。目标值92 93 计分方法考核主体物控品保。得分。95 15仓储。定量...
采购绩效考核
考核结果及奖惩。1 考核结果。考核结果以分数确定，最终转换为a b c d四个等级，以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下 图表1 a级 超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异 b级 全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好 c级 基本完成当月工作任务，综合表现合...
采购绩效考核
一 采购绩效考核表。姓名考核期间1 工作表现考核项目。考核内容遵守公司各项规章制度。工作认真负责。工作态度。遇到问题主动沟通 积极解决从公司整体利益出发处理与其他部门的关系。专业知识掌握熟练。能够有效制订自我工作计划并确定所需要的资源。工作能力。沟通能力强，广泛建立业务关系。综合分析能力强，善于全面...