物料管理部绩效考核。草。案。
一、绩效考核的目的。
1、落实总经理“用事实说话、用贡献说话，用数据说话，最终用效益说话”的指示，建立“公平、公正”的考核体系，奖优罚劣，充分调动采购人员工作的积极性。
2、落实物料部采购员岗位职责，提升采购员的采购水平。
3、树立“生产经营的需要就是命令”思想，增强服务意识，保证物料的及时**和生产活动的正常有序进行。
4、鼓励员工主动节约、创造效益，积极开展“降低成本、增值服务”工作。
5、建立忠于公司、忠于职守、廉洁奉公、风清气正的采购团队。
二、绩效考核的对象。
物料管理部全体采购人员。
三、绩效考核的方案。
方案1：百分制，在原个人系数工资不变的基础上，进行考核。
1、绩效分数的计算：从“廉政建设、保证**、降低成本、增值服务、**商队伍建设、工作态度和协调能力”等方面，制定kpi考核指标和标准，在日常工作中进行每日考核，考核上墙，月底计算出每人得分。
2、绩效分数得分说明：根据考核细则和标准进行加分或扣分；考核以本部门考核为主，结合质量部、生产部、仓储部、财务部、物料使用部门（车间、科研、建设）提供内容进行考核。如分项基准分不够的，可为负数分数。
所有加分或扣分项均需书面说明并备案。
3、对每月绩效分数进行排名，并按排名将采购员分为abcde五级，a级占20%，b级占20%，c级占30%，d级占20%，e级占10%；根据等级确定绩效工资系数：a设定为1.3、b为1.
2、c为1.1、d为1.0、e为0.
94、个人工资计算：现个人工资=原个人岗位系数工资*个人绩效工资系数。
5、每月绩效分数末2位，由部门负责人和绩效分数前2位进行对口帮扶。6、年底汇总每人年度绩效总分，排名末2位降低岗位系数0.10（效期1年），排名前4名增加岗位系数0.
10（效期1年）。
8、依据年度绩效成绩排名，进行年终评优评选和人才选拔推荐工作。
9、对连续两年绩效成绩处于末位的职员，通过部门综合评定，报总经理确定是否调离工作岗位。
方案2：百分制，取消原工资系数，全部在1.0的平台上进行考核。
1、对每月绩效分数进行排名，并按排名将采购员分为abcde五级，a级占20%，b级占20%，c级占30%，d级占20%，e级占10%；根据等级确定绩效工资系数：a设定为1.6、b为1.
4、c为1.2、d为1.0、e为0.
9；2、个人工资计算：现个人工资=公司平均工资1.0 *个人绩效工资系数；
3、其他条款同方案一。
方案3：百分制，对部分工资进行考核。
1、每人拿出1000元，作为绩效考核分配工资。
2、绩效分数的计算：从“廉政建设、保证**、降低成本、增值服务、**商队伍建设、工作态度和协调能力”等方面，制定kpi考核指标和标准，在日常工作中进行每日考核，考核上墙，月底计算出每人得分。
3、绩效分数得分说明：根据考核细则和标准进行加分或扣分；考核以本部门考核为主，结合质量部、生产部、仓储部、财务部、物料使用部门（车间、科研、建设）提供内容进行考核。如分项基准分不够的，可为负数分数。
所有加分或扣分项均需书面说明并备案。
4、对每月绩效分数进行排名，并按排名将采购员分为abcde五级，a级占20%，b级占20%，c级占20%，d级占30%，e级占10%5、a级绩效工资系设定为1.6，即绩效工资=1.6*1000=1600元。
b级绩效工资系设定为1.4，即绩效工资=1.4*1000=1400元。
c级绩效工资系设定为1.2，即绩效工资=1.2*1000=1200元。
d级绩效工资系设定为1.0，即绩效工资=1.0*1000=1000元。
e级绩效工资系设定为0.8，即绩效工资=0.8*1000=800元。
6、每月绩效分数末2位，由部门负责人和绩效分数前2位进行对口帮扶，（末2位利用非上班时间打扫本部门卫生，不要这样）。
7、年底汇总每人年度绩效总分，排名末2位降低岗位系数0.10（效期1年），排名前4名增加岗位系数0.10（效期1年）。
8、依据年度绩效成绩排名，进行年终评优评选和人才选拔推荐工作。
9、对连续两年绩效成绩处于末位的职员，通过部门综合评定，报公司领导确定是否调离工作岗位。
采购人员绩效考核方案
方案名称。采购人员绩效考核实施方案。受控状态编号。第一条考核方式采用扣分方法。第二条奖罚方式 1 以满分100分计分，实行分级扣罚 2 如采购员得分在75分以上，以每分元进行扣罚 3 如采购员得分在75分 含75分 以下，以每分元进行扣罚 第三条综合办不定期对采购进行检查，发现有不符合项目，对责任人...
采购人员绩效考核方案
一采购人员岗位职责。1.成本意识与价值分析能力 精打细算，锱铢必争。2.能力 应能依据各种产销资料，研判货源是否充裕，再与 商接触，并可从其 惜售 的态度，揣摩物品是否可能 日用。采购人员必须扩充见闻，具备 察言观色 的能力，才能对物品未来的 趋势预谋对策。3.表达能力 采购人员必须具备 长话短说，...
采购人员绩效考核方案
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